马武督个案研讨-第四组 Problem Solving A公司转型案例探讨.pptVIP

電子產業綠色資訊學習平台推動-以A公司為例 FCU-EMBA-96MOT M9613829 電子產業綠色資訊學習平台推動-以A公司為例 馬武督個案研討-第四組 Problem Solving A公司轉型案例探討 指導教授: 黃明官 博士 小組成員：黃見成、林祈旭、蔡鴻榮、郭文良 何元瑞、蔡宗穎、曾淑芬、洪聖訓 黃華弄、白淑芳、張玉芬、陳美華 陳汝雅、蔡進興 本案例探討僅限於學術研討之用，不能移作其他用途使用 Great Team-Work 公司成立十二年、員工人數60人 研發導向佔人力比重50％，生產作業外包為主 連續獲經濟部各項獎勵與開發新技術補助 中小企業創新研究、精品獎… 最佳通訊產品、最佳外銷產品、Best of Taiwan Best獎… 因產能擴充於三年內資本額增資至資本額2億 生產策略錯誤呆滯料半個資本 為引進財團減資到1.2億 產品為網路閘道器、交換器、路由器等 具有多國之網路運用及收費機制等數個專利 自有品牌與品牌代工各約50％的比重 產品市場以銷售歐、美、日等先進國家為主 A公司簡介 WE LINK THE WORLD 企業組織 企業價值活動 人才 情報 技術 資金 核心 能力 目 標 ／ 績 效 領 導 ／ 文 化 監 督 ／ 誘 因 企業 合作 需求 競爭 供給 生 產 行 銷 價值選擇與匹配 產業環境 產業變化 市場結構 企業族群 產品效能 相關產業 競爭 要素 產業價值鏈 策 略 競合關係運用 價值活動重組 組織經營強化 總體環境 （成本、品質、服務、速度） 資料來源：交通大學 劉尚志 教授(2003) 環境、組織、競合之策略分析 商業經營模式 產品製造 專利保護競爭對手少 產能利用率 OEM/ODM 仰賴一兩位主要客戶 自有品牌 比重持續下降 通訊服務 可以整合所有售出產品 廣告服務 精準行銷 廣告來源 網路使用成長率 專利鎖服務模式 發展不確定性 試水溫 人力資源改變 產品行銷及客服人才需求 產品生產流程人員轉型 BP 五力分析 SWOT Marketing Size 台灣2008年共NT：59.86億 People Financial Legal 營運計劃分析 V = PEST 問題大小 經營團隊 解決方案 獲利時間 預計兩年 長期提昇硬體銷售 虧損期忍耐多久 股東支持度(最好已有金主承諾) 知識充足 人力調整 行銷與客服人才 不同事業部 現有產品延伸 開發控管平台 免費上網 精準行銷 結論 N N+4 競合 廣告產業 電信公司 無線通訊 網咖 A公司 廣告主 產品製造 通訊服務 通路客戶 商家 通訊服務 競合 競合 主導 簡報結束敬請指教 * * * 電子產業綠色資訊學習平台推動-以A公司為例 FCU-EMBA-96MOT M9613829 電子產業綠色資訊學習平台推動-以A公司為例 * * *