领导力与团队-建设 第4章 领导决策艺术.docVIP

每当作出一项决定以后，我总感到松了一口气，这就是为什么我作决定很快的原因。 ——吉姆·鲁普 决策在领导工作中的地位 领导者的工作一个重要方面就是作出决定。当然，是要明智地作出决定。如果你在职业生涯的早期阶段就表现出解决问题的能力，那么，你会很快得到提升。 吉姆·鲁普经营自己的商业二十年以后才退休。他说，“每当作出一项决定以后，我总是感到松了一口气。这就是为什么我作决定很快的原因。” 不管是达成一项协议、作出一个判断、宣布一个判决、还是下定一个决心，都是在作出一项决定。人们往往是根据一个主管作出结论并加以贯彻的能力来判断他的性格、勇气和决心的。只有那些多谋善断，果敢执行的人才会受到称赞，赢得尊敬。 决策对管理者每一方面工作的重要性是怎么强调也不过分的。决策渗透于管理的四个职能中，这也解释了为什么管理者常被称为决策者。一个管理者在决策制定中所做的一切，其中大多数都不是拖得很长的、复杂的，许多管理者的决策制定活动具有例常性。它提出极少的问题并常常能很快解决。这是一类你几乎不认为是决策的决策。管理者每天要制定许多这样的例常性决策。不过，即使一个决策很容易作出，或管理者以前已经遇上过许多次，并不妨碍它仍然是一个决策。 领导者的存在价值是建立在决策的基础上。他必须对决策有预见，作出决策