领导力与团队-建设 第3章 战略统筹艺术.docVIP

领导者比较关心如何发展企业，而职业经理人比较关心的是如何维持这个企业。 -----萨姆·桑德森 远见卓识的领导艺术 远见才能出卓识，但是远见往往来之不易。笼统地说，远见是一切成功领导者的必备素质，也是保证领导权威持续与延伸的一种先决条件，它要求领导者必须将个体与群体、经验与理论、形象与抽象、常规与非常规、静态与动态、横向与纵向、定性与定量、单向与全方面、系统与辩证等许多个方面结合起来综合性地思考。简单来说，远见和卓识来自于领导者所具备的较高思辨素质修养水平，分析和综合来自各个方面的信息的能力，周全而准确地作出判断和决定，制定出克敌制胜的汁划和战略的能力。 要做到远见，必须从眼前着手，也就是着眼全局、周密运筹。着眼全局、周密运筹是要求领导者在领导工作的过程中从大局出发，既要突出重点，又要兼顾其他次要方面的考虑，不仅要看到眼前的实在情况，而且要以一种变化的观点去思考和探讨形势的变化，具有辩证的眼光，然后对自己所要从事的工作做出一个周密而详细的计划，并付诸于实践。这样领导者才能从根本上把握住领导的关键，克敌制胜，使已方立于不败之地。决策的过程中，不能仅仅用静止的眼光来看待眼前的事物，而要善于思考其可能带来的结果或将会产生的影响，针对这些设想从整体上进行战略规划和设计，然后有针对性地逐步付诸实践。它要求领导者具有一定的思想水平和洞察力。当然这种思想水平和洞察力来自于领导者本人在实际生活中不