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领导力与团队管理 课程目标?通过自测了解自己目前的领导力水平和差距?了解领导力提升的三个维度?掌握提升领导力的六个具体步骤?通过丰富的练习和转化工具促进行动改善?掌握团队建设和冲突处理的原理和方法体系培训对象 总经理、各部门经理、各级中层管理人员 课程大纲?一 领导力与团队管理基础* 从管理到领导的变化? - 头脑风暴? - 管理与领导行为的自测与分析* 领导力变化的三个维度? - 自我修炼? - 工作管理? - 人员管理* 三个维度发展的终极目标? - 自我修炼——格局眼界? - 工作管理——变革管理? - 人员管理——文化建设* 行动转化工具——管理与领导行为的差距分析与改善计划* 何为卓越团队? - 小组讨论——你心目中的卓越团队? - 团队的六大标准? - 团队的三个境界* 团队管理与领导力发展的关系二 领导力塑造六步法* 自我修炼? - 信誉是基石? - 格局眼界决定一切?? ~ 从封闭到开放?? ~ 系统思维训练?? ~ 格局图? - 回到“我”——倾听自己的声音?? ~ 找到自己的信念?? ~ 明确自己的价值观?? ~ 行动转化工具——给自己的赞礼?? ~ 关于自省力?? ~ 与“真我”对话?? ~ 练习——积极思维训练? - 意志力锻炼?? ~ 独立性?? ~ 果断性?? ~ 坚