目标管理实践-中常见问题及解析.docVIP

目标管理实践中常见问题及解析 问题一：员工自己订目标、自己订评价标准、自己评价自己，那目标管理不就成了自己考核自己了吗？ ??????? 1、员工自己制订工作目标、自己制订评价标准，主要目的是为了实现员工自我管理。????????通过员工自己制订目标及评价标准，促使员工主动思考公司对我的要求是什么？部门对我的要求是什么？岗位责任对我的要求是什么？我如何开展工作才能满足三者的要求？我做到什么程度才能得到130分？做到什么程度能得到100分？做到什么程度可以及格？做到什么程度得0分？通过这一系列问号的主动思考，将自己的能力与目标要求相比较，真正对自己有所触动，知道自己短板，主动“缺啥补啥”，变成寻找奶酪的耗子。这是咨询公司让员工自己制订目标及评价标准的真正用意所在。???????? 2、工作计划目标及评价标准由员工自己提出，须经主管领导审核、平衡、修订，并与员工沟通、签字确认。并不是员工自己制订目标及评价标准后就成了目标管理卡的终稿。这么做有以下四点好处：????????第一，签字确认，增强绩效管理的严肃性；??????? 第二，建立上下沟通渠道；??????? 第三，让员工参与企业管理，实现企业以人为本的管理思想；??????? 第四，增加目标管理卡的可执行性和可操作性。??????? 3、员工自我评价，并不等同于员工自己考核自己。员工自我评价的作用：??????