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能力素质结构化面试题 1、管理能力 你认为公司管理人员最基本的素质是什么？为什么？ 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？ 你认为什么情况下违反命令是必要的，且不应受到惩罚？ 你衡量一名合格经理的量化标准是什么？ 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变革方案的经历，你采取什么措施来降低其对员工的影响？ 那些后来不归你管理的人干得怎么样？ 讲讲你在什么环境下管理得最好？ 你认为你的管理特点是什么？ 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？ 什么事最影响员工的工作热情？ 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你采取了什么激励办法？ 过去，你是怎样使得员工尊敬并信任你的？ 2、目标管理 目标和目标订立在你的管理方法中起作用了吗？请举例说明。 有效目标包括哪些因素？ 经理是不是应该让下属设定工作目标？为什么？在设定目标方面，经理应怎样做？ 请说说你设定目标的程序。 请说说你在员工设定目标和实现目标时起的作用。 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？ 你怎样确保公司的目标、任务能反映到部门以及个人目标中去？ 若某位员工给自己定的目标非常容易，你该怎样让他们设定更富有挑战性的目标？ 你是怎样激励员工实现工作目标的？ 你怎样考察员工实现目标的情况？ 3、鼓励创新和革新的能力 你怎样来判定某人是否具有创造性呢？ 你怎样激发员工的创造性？ 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？ 请