论企业绩效管-理.docVIP

论企业绩效管理 摘要：绩效管理在企业中起着至关重要的作用。管理者在进行绩效管理的过程中，要认清其本质，并且分析一些核心问题，尽量避免出现有问题的绩效管理。企业应根据自身的特点，选择合理有效的绩效管理方法，管理者利用有效的绩效管理将集体和个人的努力与企业的战略目标相结合，在达成企业战略目标的同时，促进员工和企业实现同步发展。卓越的绩效管理能形成优秀的企业文化，这些都能为企业的长足发展奠定扎实的基础。 关键词：绩效管理 以人为本 KPI体系 一、绩效管理的概述 绩效在企业管理和人力资源管理中都是一个非常重要的概念。所谓绩效管理，是指管理者为确保员工的工作活动和产出与组织目标保持一致而实施的管理过程。绩效管理涵盖了管理的所有职能：计划、组织、指挥、协调、控制，管理者正是利用这些手段来帮助员工提高绩效能力，将集体与个人的努力与公司的战略目标相连接，促使员工和企业实现同步发展。 组织效益管理的实质意义在于如何依照组织基本宗旨和经营目标要求在战略层面上处理好“人的问题”而不是技术性问题。技术只是组织的加速器，并不是组织的驱动力，组织的经济效益是“人”创造的，只有优秀的员工才能创造卓越的绩效。因此，要创造优秀的企业，就必须有卓越的“以人为本”的绩效管理。 绩效管理的意义概括为以下几点：（1）通过有效的管理提高员工的绩效水平来有效提升企业的竞争力。（2）促使企业战略目标的达成，远景的实现。（3）提