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企业文化需要什么样的引擎 2174 张国栋 原创 | 2010-03-29 19:31 | 收藏 | 投票 关键字：企业领导人与企业文化? 烟草行业在构建企业文化时就知道，这需要全员参与，更需要坚持，但一段时间过去了，昔日红红火火的企业文化，就只剩下墙上几幅已经不太鲜艳的标语、书桌上静躺着几本企业文化手册。这是某媒体记者笔下的一景，却也在这个冬天正给一些企业文化项目的实施增添了一丝丝寒意。耗资巨大、费尽心神的项目怎么就这样悄无声息了？如果我们可以把企业文化项目比喻成是一部汽车，那肯定是它的引擎出了问题。企业文化的引擎在哪里？接下来将结合企业领导人在企业文化项目中扮演的举足轻重的角色和大家探讨。 在这个视野中，我们谈领导力，就是认为他最重要的能力就是影响文化的能力，但是如果有必要把领导力和文化区别开的话，我们必须认识到，在领导理论中文化管理职能局中心地位，这是美国文化学家埃德加-沙固作出的论断。也可以看到许多企业文化专家在研究企业成功和失败的原因时，都会不约而同的认为企业文化竞争力是企业成功与失败的分界线，企业领导人能施行企业文化领导是企业取得成功的宝贵经验。IBM、松下以及中国的海尔等，它们的竞争力来源就来自它们的领导在企业文化管理中均有不俗表现。因此，我们可以把领导人看作是企业文化这部车的引擎。由此比喻可以感受到领导人在企业文化实施中作用举足轻重，既然是引擎，那么将会是什么