安顺煤矿一线员工薪酬体制改进论文.docVIP

毕 业 设 计[论 文] 题目：安顺煤矿一线员工薪酬体系的改进 系 别： 专 业： 企业管理 姓 名： 冯德毅 学 号： 指导教师： 中国广播电视大学 2010年 10月 20日 摘 要 煤炭行业由于多种原因造成其薪酬管理方面存在很大缺陷，一线员工作为煤矿利润的主要创造者，却得不到对等的报酬，无法激励其工作的积极性。面对安顺煤矿管理中存在的问题，迫切需要建立科学合理的薪酬体系来吸引和激励这部分人才。 本文通过对薪酬体系相关理论的研究探讨，同时也参阅了大量的薪酬管理方面的书籍和案例，结合煤炭行业资源管理的特点和薪酬体系现状，从薪酬的结构性、公平性、激励性、竞争性等方面对安顺煤矿一线员工的薪酬体系现状进行了分析和评价。 通过研究安顺煤矿一线员工的薪酬状况和存在问题，结合其发展情况和当地社会收入水平以及薪酬设计的各项原则，灵活运用人力资源管理理论和方法，在原有薪酬基础上进行了部分改善和重新设计。改进成一套相对完善的适合该煤矿一线员工的薪酬制度。这篇论文能够在改善该煤矿一线员工薪酬状况的同时，也能够为薪酬理论研究提供一个生动的案例，在探索煤炭企业一线员工薪酬设计方法上起到一定的作用。 关键词: 一线员工； 薪酬体系； 绩效薪酬； 效率薪酬； 安全薪酬 目录 第一章 绪论………………………………………………4 1.1 研究背景…………………………………………4 1.2 研究意义…………………………………………4 1.3 研究目的…………………………………………5 第二章 安顺煤矿一线员工薪酬改进考虑因素……………6 2.1 安顺煤矿生产特点………………………………6 2.2 贵州及安顺地区工资水平………………………6 2.3 安顺煤矿一线员工薪酬构成……………………6 2.4 安顺煤矿一线员工基本工资的设计……………7 第三章 基本工资的提出…………………………………8 3.1 基本工资的设计背景……………………………8 3.2 基本工资的特点及依据…………………………8 3.3 基本工资的具体设计……………………………8 3.4 基本工资的设计优点……………………………9 第四章 安顺煤矿一线员工效率工资的设计………………10 4.1 效率工资的构成…………………………………11 4.2 效率工资的集体设计……………………………12 4.3 效率工资的优点…………………………………14 第五章 安顺煤矿一线员工安全工资设计…………………15 5.1 安全工资的设计背景……………………………15 5.2 安全工资设计的步骤……………………………15 5.3 安全工资的优点…………………………………16 5.4 年功工资…………………………………………17 5.5 福利和补助………………………………………17 结论………………………………………………18 第一章 绪 论1.1研究的背景 煤炭在国民经济中具有举足轻重的作用1.2研究的意义 企业的管理活动通常都是在两点之间进行：发现客户需求和满足客户需求。在这两点之间，企业通过“价值定义→价值创造→价值宣传→价值传递”四个环节上的活动构建了一条完整的价值链，这就是企业在市场环境下的外部价值系统。卡普兰和诺顿则在企业流程价值链的层面，将之划分为创新流程、客户管理流程、运营流程、管制和环境流程四个环节。而在企业内部，整条价值链则划分为价值定义、价值创造、价值评估、和价值分配。从价值管理的角度来看，薪酬管理可以简单地被认为是企业内部价值链上的价值分配环节，其基础按照相关程度的高低排序，则分别是价值评估、价值创造和价值定义。对于一个追求永续经营的企业来说，价值分配的目的一方面是对已创造的价值进行分配，另一方面则是为企业进入下一次价值链循环做准备。企业人力资源管理的价值链是嵌在企业内部价值链中的一条子价值链，是为整条价值链的高效运行提供人力资源保障的。大家在谈论企业的人力资源管理职能时，通常用四个词来概括：招人、育人、用人和留人。其实这四个词所概括的仅仅是企业人力资源管理活动的表面，并没有抓住其内在的精髓。人力资源管理所管理的真正对象，并不是人，而是人力资源，是蕴藏在人身上的参与企业