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ABSTRACT
individual to achieve individual employees to maximize the value of further enhance
the innovative spirit of the staff, to enable enterprises to continuously improve the
innovation ability, has a guiding role for enterprises to further human resource
advantages into economic advantages.
Keywords: Multinational companies Employee involvement Corporate image
Impact factor Relationship
iv
目录
目录
致谢 i
摘要 ii
ABSTRACT iii
第1章 绪论 1
1.1 研究背景与意义 1
1.2 文献综述 2
1.2.1 国外研究现状 2
1.2.2 国内研究现状 3
1.3 研究方法 5
1.4 主要内容及创新点 6
第2章 员工参与与企业形象的理论基础 7
2.1 员工参与理论概念 7
2.1.1 员工参与的内涵 7
2.1.2 员工参与的理论基础 8
2.2 企业形象的概念界定 10
2.2.1 企业形象的含义及构成要素 10
2.2.2 对企业形象的不同角度、层面的认识 12
第3章 企业形象建设与员工参与分析——以爱德曼为例 14
3.1 爱德曼国际公关(中国)有限公司概况 14
3.2 爱德曼员工参与管理的现状 14
3.3 爱德曼员工参与管理的问题分析 15
3.3.1 管理者让员工参与的理念 15
3.3.2 员工参与的自身意识 16
3.3.3 员工参与机制层面 16
3.3.4 员工参与途径层面 17
vi
目录
第4章 企业员工参与与企业形象的研究 23
4.1 企业管理者意识与员工参与 23
4.1.1 员工参与与战略制定的关系 24
4.1.2 员工参与与控制的关系 24
4.1.3 员工参与与冲突管理的关系 25
4.2 员工参与意识与员工参与 26
4.2.1 员工参与意识的重要性 26
4.2.2 提高员工参与的深度与广度 27
4.2.3 员工参与意识提高意义所在 27
4.3 员工参与机制与员工参与 30
4.3.1 建立员工参与管理的动力机制——员工薪酬与绩效体系 30
4.3.2 建立起企业内部良好的沟通环境 31
4.3.3 建立完善员工参与管理机制的必要性 31
4.4 员工参与路径与员工参与 34
4.4.1 员工参与路径的建设 34
第5章 结论 37
参考文献 39
vii
第1章 绪论
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