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永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址: 计划的作用与分析 一、生产计划与排产 有效的生产计划与排产对于每个制造企业的成功来说至关重要。 无论处于哪个行业，想要在最小化成本的同时找到一个高效的集采 购、分工与生产资源利用率优化的一体化解决方案，来有效满足客户 需求始终是项艰巨挑战。若没有合适的生产计划与排产解决方案，这 一目标几乎不可能实现。 生产计划与排产能够帮助避免常见的问题，如库存过多、无法按时 交付、产量过低、废料过多以及未能有效利用产能。通过集成所有计 划层面的解决方案，能够优化整个生产计划与排产流程，包括： 战略生产计划——利用SOP 的多场景与供应链绩效管理的战 略计划来实现总体的业务透明化并制定出最佳的中长期生产计划。 战术生产计划——高级生产计划可以对销售、计划和生产间的 互动进行实时管理，并保持较低的库存水平，同时承诺令客户满意的 实际交付日期。 运营生产计划——作业排产可以生成最佳的排产，能够在生产 中实现卓越运营。 二、绩效分析 Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@ 1 2 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址: SOP 销售与运作计划能够使用历史与当前信息来反应将来的经营 绩效。通过提供将来经营场景的清晰模拟，能够预先采取措施来优化 未来的绩效，实现长期的生产效率与利润率目标。 能够在现行基础上根据关键绩效指标对经营绩效进行分析。这样， 就能将了解到的信息应用到销售与运营的场景模拟中，从而对将来的 效率与利润进行优化。 动态的绩效分析是所有APS 解决方案的一个重要组成部分。这些 分析能力使用当前计划中的历史绩效表现和信息来洞察未来的经营 绩效。通过清楚地了解未来经营的模拟场景，绩效分析就能够预先采 取措施，从而优化未来的绩效以及实现长期效率与利润率目标。 通过绩效分析系统，能随时对销售与运营计划进行修改与优化。 能够实现销售努力与运营能力之间的平衡进行频繁的调整。得益于先 进且易于使用的APS 技术，能够对动态市场趋势、客户需求变动、库 存水平和成本等多个因素和关键绩效指标进行综合考虑，对绩效状况 进行模拟。绩效分析能够对销售与运营计划作出可靠的短期、中期或 长期调整，从而改善并优化绩效。 三、供应链计划 SCP 供应链计划与执行改善整个供应链的可视性与透明度。可以对物流计 划中妨碍供应链信息和材料流通的突发事件作出高效反应： Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@ 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址: 在物流计划中干扰所产生的后果将被立即揭示出来，将以此为 依据自动重新自动优化供应链 洞察处理供应链问题，对供应链计划做出迅速、准确的决策 供应链战略计划 供应链战略计划能够平衡组织的目标和能力。战略计划为计划人 员提供场景模拟和决策支持功能，这样计划人员便能够制定出精准设 计的决策。战略计划提供了假设分析同步功能，可以设定多种物流操 作场境，然后比较各个场景的关键绩效指标。 供应链战术计划 供应链战术计划研究如何最有效地利用现有的设备和资源来为客 户提供最好的服务。战术计划基于预测和发展趋势为物流计划提供支 持。能够用时间排程业务战术模式替代特定操作业务模式。 供应链中的事件处理计划 可在供应链遭遇干扰或出现最后时刻变动时，立即进行重新计划 和重新优化。在计划执行期间，会发生许多干扰，如：延迟、订购量 Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@