利用TOC与基础IE瓶颈分析与改善.pdfVIP

201 制造技术／工艺装备 现代制造工程(ModemManufacturingEngineering) 1年第4期 利用TOC与基础IE的瓶颈分析与改善 周驰，邓富民 (四川大学工商管理学院，成都610064) 摘要：简要介绍约束理论(Theory 究、人机图和工艺改善等工业工程技术，发现瓶颈制约因素，并对瓶颈制约因素进行分析与改善，最终打破瓶颈，提高了 有效产出。 关键词：瓶颈；约束理论；人机图；工艺改善 中图分类号：THl66文献标志码：A文章编号：1671-3133(2011)04枷7—04 Bottleneck and basedonthe ofconstraints analyzingimprovement theory ZHOUChi．DENGFu—rain of (SchoolBusiness，Sichuan 610064，China) University，Chengdu introducethe of TG for TOCcombinedwithindustrial TheoryConstraints(TOC)，take Abstract：Briefly workshopexample，apply suchastime chartand to and engineeringtechnologies study，human·machineprocessimprovementfind，analyze，improvefinally breakthe theeffective bottleneck，raise output． of Keywords：bottleneck；theoryconstraints；human-machine chart；processimprovement 有效性。 0弓l of 1 瓶颈(制约因素)分析 约束理论(TheoryConstraints，TOC)是以色列企 业管理大师高德拉特在优化生产技术(OPT)基础上提 TOC的第1步即找出瓶颈。瓶颈(制约因素)是 出的管理理念，其认为企业的目标就是赚钱，衡量目 指实际生产能力小于或等于目标需求的一切资源，它 标实现的具体指标是有效产出、存货和营运费用，企 制约系统的有效产出…。TG车间主要负责铜管的加 业不断追求降低存货，降低营运费用，提高有效产出。 TOC处理问题的具体步骤：1)找出系统的制约因素；工，共有5道工序，其大致流程为：割料一车两 2)决定如何激发制约因素的潜能；3)其他的一切配合端—一钻三孔—一去毛刺—_冲孔。由于市场需求增 多，订单量上升，近期TG车间每天的目标产量为14 上述决定；4)给制约因素松绑；5)假如步骤4)打破了 万件左右(市场需求与订单量短期内不会