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关于实施6sigma六西格玛管理 【关于实施6 sigma管理的收益】 一、组织能得到的收益 事实上，我们所有人能达成共识的、毫无疑义的一点是：“任何一项管理模式，不管它在理论上有多大的创新和理论价值，如果它不能给企业带来实际的收益，那它也将是毫无意义的。”而6 sigma管理正是保持企业在经营上的成功并将其经营业绩最大化的管理模式，它能给企业带来快速的增长及可观的收益。一般来说，经营业绩的改善包括以下部分： ◆投资利润率的提高； ◆市场占有率的提高； ◆顾客满意率的提升； ◆营运成本的降低； ◆产品和资金周转时间的缩短； ◆缺陷率的降低； ◆产品开发加快； ◆企业文化的改变等等。 推动6 Sigma活动，你可以做到： ◆节约成本增加利润； ◆提高生产力； ◆扩大市场占有率； ◆留住顾客； ◆缩短周期； ◆减少误差； ◆改变文化； ◆开发产品和服务其他好处等。 二、支持收益的原因 为什么6 Sigma管理能给组织带来如此明显的利益收获？为什么6 Sigma管理表现出强劲的发展劲头，成为企业组织在新经济环境下获得竞争力的重要手段呢？归纳起来可以有三个方面的原因： 第一，关注底线结果。底线是指企业在一段时间内的净收益或利润。在六西格玛管理中，它是由改进顾客满意程度和过程业绩而实现了。通过对核心业务流程实施六西格玛项目并达到预期的目标，是六西格玛管理方法的核心部分。六西格玛项目的目标是