创新就是创造一个新市场——创新企业生存的核心素质.pdfVIP

囤 企 业 的宗 旨和 使命 是 满足 顾 客 的需求 ， 通 过 创新 以创造一 种 资源 ， 创造 一 种 新 的市场 。 历 史上 有 很 多企业 ， 在 第一 代创业 者 离开 之 后 ， 企 业 走 向平 淡 无 奇 ， 甚 至 衰 败 。 德 鲁 克 强 调 ： 要在 组 织 内部 建立 起一 套创新 管理 机 制 ， 那 么 即使有一 天 第一 代企业 家不 在 了 ， 组 织仍 然 自 。 ’ 的企业 。 可 以 动持续创新 ， 成为 时下 所 推崇 的 永续经营 创 新 企 业 生 J 素 存 的核 I!I! 质 ◎ 詹文 明 “ ” 。 被誉 为 现 代 管理 学 之 父 的彼 得 · 德 鲁 克所 主 张 下 了斯 旺 发 明的专利特许权 ， 并将其应 用在 自己 的灯泡 的 的 而 不 工 厂 里 。 生 不 上 创新 ， 指 的是集体 创新 ， 是个别 的创意 ， 是产 但是 ， 爱迪 仅详细 思 考技术 的要求 ， 还 业 的变革 与社会 的重 大 改 变 ， 它是社会性 和 经 济性 用 在开 始进行玻璃外壳 、 真空状 态 、 发热纤维板 等技术性 语 ， 而 不 是科技性和技术性 名词 。 创新是创业 家与企 业 工 作之前进行 系统性思考 ， 明确他 的 电灯泡是 为 了适用 家 的特殊工 具 ， 他们凭借创新 ， 将变革 当作开 创另一 项 于 电力公 司使用 而 设计 的。 他 甚 至 已经 安排好融资 ， 安 事业 或服 务 的大好机 会 。 创新 是 可 以加 以训 练 、 学 习 和 排 好 供 电给 电灯 泡 客户 的接线 专利 ， 也 安排 好配 销 系 实地 运 营 的。 然 而创业 家 与企业 家必 须有 目的地 寻找创 统 。 新 的来源 、 变革 以及 成功创新机 会 的征兆 必 须 了 旺 一 一 ， 他们 斯 是 名科学 家 ， 他 只 是 发 明 了 项 产 品 ， 然 解成功创新 的原则 ， 并加 以运 用 。 而 ， 爱迪 生 却创造 了一 个产 业 。 因此 ， 爱迪 生 能够 销 售 并安装 电力 设 备 ， 而 斯 旺 却还 在试 图找 出可 能对 他 技 术 创 新 爱迪 生 发 明 电灯 泡 的科学成就感兴趣 的人 。 然 而 爱迪 生 不 肯就 此 罢 手 ， 他 渴 望 成 为一 位成功 的商人 和 大公 司 的老板 。 他应 该 能获得 成 功 ， 因为他 3 德鲁克 创新分 为 ： 品 的 品 服 将 类 产 创新 ， 即产 或 是一 位极佳 的事业 规 划 者 ， 他 知道 电力 公 司必 然采 用 务创新 ；