努力推进管理创新 积极服务发展大局.pdfVIP

l IM M管a理na论ge坛mentF0rum 编者按 ： 在无锡召开的全国无线电管理工作会议上，江苏、云南、北京、上海、四川和河南六省 (市)无线电管理机构的领导，交流了各自推进管理创新、加强制度建设、保障大型活动和深化 体制改革等方面的经验和探索。从本期开始，本T-I]l~选登相关省 (市)的经验材料。 努力推进管理创新 积极服务发展大局 ■ 江苏省无线电管理局 近几年来 ，在国家无线电办公室和江苏省委 、省政 与年度工作 目标考核挂钩 ，二是把无线电管理专项经费向 府的正确领导下 江苏省无线电管理工作认真按照国家 有创新管理和服务实绩的工作倾斜；三是及时总结推广创 要求，在创新管理、服务发展方面做了一些积极的探索 新管理和服务发展的先进经验。经过这几年坚持不懈地倡 和实践 ，较好地发挥了无线电管理在经济社会发展中的 导创新的理念．营造服务的氛围，做好 三个服务”的要 重要作用。 求已逐步成为大家的自觉行动。 1创新管理理念 ，强化服务意识 2创新管理方式，拓展服务内容 长期以来，由于认为 自身工作 “技术性高，业务性 管理理念的转变，必然带来管理方式的创新。我们 强 ，江苏省无线电管理工作对外联系面不宽，社会知 在实际工作中深深感到 要把做好 “三个服务”的要求 晓度较低。而我们机关内部也因此形成了 就业务管业 落实到具体行动上．就不能再局限于传统的业务工作 内 务”的传统观念 ．日常工作仅局限于 “审批频率 登记 容 必须突破老套套 打破 旧框框，善于根据经济社会 台站 查处干扰”等一些具体业务。随着经济社会的发 发展 的需求 ，找准做好 ”三个服务”的切入点．去不断 展 ．特别是随着 ”建设服务型政府”的行政改革要求愈 拓展新的服务领域。为此，我们提出了无线电管理工作 来愈高，我们感觉到如果再固守传统的管理观念 无线 要勇于实现 四个转变 ．即 从后台走到前台，从配 电管理工作将会被边缘化，不利于在经济社会大局中发 角变为主角，从被动转为主动 ，从无声改为有声”。具 挥应有的作用。为此 ，我们首先在全省无线 电管理机构 体来说，从后台走到前台，就是积极融入经济社会发展 中提出 必须跳出无线电管理工作来思考 ：我们应该如 大局 不再隐身幕后 主动向党委政府领受任务，担负 何建设服务型的无线 电管理机构7经过一段时间的广泛 责任 ，从配角变为主角，就是勇于发挥牵头组织协调作 讨论和反复思考，全省无线电管理机构逐步形成了一个 用 建立完善专项工作保障机制 加大监管力度 从被 共识 在新的历史条件下 我们必须打破 “就业务管业 动转为主动 ，就是主动深入设台单位 ，深入百姓生活 ． 务”的JEt观念，树立 管理就是服务”的新理念，把党委 了解需求，提供服务 ，破解难题 ，从无声改为有声 就 政府中心工作的需要、企业产业发展的需求和人民群众关 是加大宣传力度 向社会广泛普及相关政策法规和无线 注的热点作为无线电管理工作的出发点和落脚点。于是 电科普知识，赢得社会的理解和支持。通过实现管理方 我们在全省无线电管理机构响亮地提出要积极做好 三个 式的 四个转变”．近几年全省无线电管理工作的领域 服务”，即 “为经济社会发展服务 ，为无线电台用户服 扩大了 服务经济社会的工作 内容也丰富了，将原来认 务，为广大人 民群众服务”。同时，我们对全省无线电管 为 ”不是分内的事 ”变成 了现在的 “常态性工作 。第 理工作提出了新的总体要求．即 “紧紧围绕中心工作，积 一 ， 直接承担了多项党委政府赋予的重点任务。如 “无 极创新 日常工作，大力加强基础工作，勇于争创一流工 线南京 、 数字扬州 等重点项 目的调研论证和建设 作 。为了牢固树立新的管理理念