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fWorld改革管理 2010 ．2 印刷企业精益成本管理的有效途径 四川新华彩色印务有限公司 扈晓明 干 ，为企业 利 润 的创造 者 ，对这部 分人 员就 要 采取 1 精益人力成本 管理 加薪 、升职 、发放 公司股票等方式来激励他们继续 奋 发 图强 ，再 接 再 励 为企业创 造 最 大 的利 润 。70％ 精益人力成本管理包括控制人 员规模 、精简机 的人 是 中间力量 ，这部 分 人有 技术 、会工 作 或 能工 构 、优 化薪 酬管理 。 作 ，要通过培训使之能有更 多的人脱颖而 出进入 到 精英 团队。 11控 制 人 员规 模 无论是高层 、 中层还是普通 岗位 的竞聘 ，在竞 有一个 1：5的换算关系表 明，企业每增加一名 聘 时都 必须有 自已的竞聘 目标 、有组建 团队的基础 员工 除 了耍支付 1成 的工 资成本外 ，还 要支付 5成 和 能力 (领 导能力 、人格魅力)、有完成任务 的措施 的其他各种费用 ，如办公设施及用 品、福利开支等 。 方法 、有完成本职 工作 的具体 承诺。 另外 ，人 员太 多还容 易产生 内耗 ，如 果工 作 量 不饱 和 ，就 会干与工 作无 关 的事 、吹牛 闲聊 、无事 生非 、 21精 简机 构 制造 矛盾等等 。 机构臃肿不仅容 易造成精英流失 ，庸才得势 ， 人 员配置 、 岗位设置 的原则是根据工作 目标任 创造不 出价值 ，而且还会造成人 心 向背 ，失去凝聚 务 量 因事 设 岗定 员 ，其标 准 是人 人 有指 标 、千 斤重 力 、 向心力 ，使企业一盘散沙而失去竞争力 。精简 担大家挑满负荷 的工作 。要想工作 出效率 、有质量 ， 机构 的方法 除 了在 管理 岗位 、车 问、部 门设置上进 就必须精简 岗位和人 员。其有效方法是用绩效考核 行精 简 外 ，还 可考 虑让 高层管理 人 员担任 相 关部 门 的办法 来 管理 员工 团 队。工作 绩 效 除 了用数 字 说话 的主要 管理职 务。如让 分管领 导分别 担任 生产 部长 、 外 ，每一 岗位工作要有 目标 、有计划 、有措施 、有 销 售部 长等 。 方法、有危机 预 案 、有团 队合 力。根据 20：80原 则 ， 20％的重要工作决定 80％的工作效率和对企业 的贡 3)优 化薪 酬管理 献 ，以层 层 细化 的办法 管理 员工 ，既 能 起到 削减 人 优 化 薪酬 管理 的 目的是调 动 员工 为 自己、为企 手 ，减 少人浮 于事 的现 象 ，也 能实现 对工 作 抓 大放 业 创造 利 润 的积极 性 。员工 的工 资 收入 除与个人 的 小 ，起 到促进 企业效益 立竿见影 的 目的 。 绩效关联外 ，还必须与企业 的整体 效益、成本控制 、 同样根据 20：80原则 ，20％的精英是企业 的骨 质量 保证 、安全生 产 、设 备维 护等挂 钩。 刷世界改革管；里 8o10 ．8 产 的使用率 ；二是要将长期不用 的固定资产进 行及 2 精益行政 办公管理 时处置 以减 少 折 旧费用 ；三 是 新增 固定