提升农业科研院所管理工作执行力的探讨.pdfVIP

第33卷 第3期 农业科技管理 2014 年 6 月 Jun， 2014 文章编号：1001-8611(2014)03-0025-02 提升农业科研院所管理工作执行力的探讨 黄小华 邱桂妹 马德勇 中国热带农业科学院湛江实验站 广东 湛江 524013） （ 摘 要：有效 管理的核 心就是要提 升执行 力，有执行 力才有战斗 力。文章阐述了执行 力的内涵 ，分析 了影响农业科研 院所 管理工 作执行 力的 因素，并从加 强管理人才 队伍建设 、明确责任分工 、注重 沟通协调 、建立健 全考核 激励机制等方 面提出了提 升农业科 研 院所 管理工作执行 力的建议 。 关键词：农业科研 院所 ；管理工作；执行 力 ；影响因素 ；提升途径 Discussions on Promoting the Execution of Management Work in Agricultural Research Institutes HuangXiaohua QiuGuimei MaDeyong Abstract: Key Words: 中图分类号：G311 文献标识码：A 管理出效益，已是当今社会的普遍共识。如何做 策略的实际表现能力，它具有动态性并且具有广义的 好管理工作，让管理发挥出有效作用，却是一个值得 内涵，指通过决策、命令，从上至下的执行行为，为实 探讨的问题。管理是一定的人和组织依据所拥有的 现目标而进行的战略设计与构想、过程展开和创新 权利，通过一系列职能活动，对人力、物力及其他资 方法、过程的管理与评价，以及最终的结果。具体而 源进行协调或处理，以达到预期目标的活动过程。近 言，就是执行党的路线方针的能力、执行上级决策的 年来，农业科研院所对管理工作的重视程度不断提 能力、具体办事的能力和解决实际问题的能力，就是 高，对管理工作的规范程度要求也越来越高，相继出 每一个人在工作的每一个阶段都一丝不苟地切实执 台了一系列的规章制度，但是如果只有规章制度而没 行工作要求，保质保量完成自己的工作任务。执行力 有执行力或执行不到位，那么规章制度只能是一纸空 的强弱既反映个人或组织执行过程的情况，体现个 文。笔者根据多年在农业科研院所从事管理工作的 人或组织的态度和责任感，又指个人或组织实现目标 经验体会，分析了影响农业科研院所管理工作执行力 任务的快慢、质量的好坏，还反映个人或组织的执行 [ 的因素，并提出几点提升农业科研院所管理工作执行 能力1] 。 力的建议，以供同行探讨。 2 影响农业科研院所管理工作执行力的因素 1 执行力的内涵 2.1 工作人员专业素养参差不齐农业科研院所的 在美国的拉理·博西迪和拉姆·查兰撰写的《执行 中心任务是科研工作，单位一般都很重视科研人才队 力：完成任务的学问》一书中，提出了执行力这个概 伍建设，每年引进一批博士、硕士等高学历人才以充 念。执行力是从管理理论派生出来的，是执行政策和 实科研队伍，但对管理人才队伍的重视程度却不够， 收稿日期：2013-11-15 作者简介：黄小华（1976- ），女，副研究员，办公室主任。主要研究方向：农业科技管理。 6· 农业科技管理 第33卷 ·2 认为管理岗位不需要专业人才，什么样的人都可以做 是单位的职责定位要清楚，要有一个明确的工作目 好管理工作。管理岗位因此成为