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项目计划编制的步骤
工作步骤 具体工作 说明 第一步：
确定项目范围 范围计划 编制项目范围管理计划 范围定义 编制项目范围说明书 编制工作分解结构 划定项目边界，确定要提交的可交付物，最终成果是：WBS、WBS词典与范围基准 第二步：
确定项目工期 活动定义 在弄清要做的各项活动及其相互关系、所需资源的基础上，进行工期估算，编制项目进度计划（最终成果） 活动排序 活动所需资源估计 活动工期估计 进度计划编制 第三步：
确定项目成本 成本估算 按项目范围和工期的需要，并考虑实际资源情况，进行成本估算，最终确定成本预算 成本预算 第四步：
确定项目质量 质量计划 确定项目质量标准 第五步：
项目组织设计 人力资源计划 确定以什么组织形式和什么人员（岗位）来达到项目范围、工期、成本和质量的要求 第六步：
项目沟通计划 沟通计划 确定应该如何在项目团队内部、项目关系人之间进行有效的沟通 第七步：
风险管理策划 风险管理计划 分析项目的风险状况，制定风险应对计划 风险识别 风险定性 风险定量分析 风险应对计划 第八步：
项目采购计划 编制采购计划 根据以上的项目计划资料，鉴别需要外购的货物或服务，制订采购和询价计划 编制询价计划 第九步：
形成综合计划 项目计划编制 把上述内容综合成《项目管理计划》 支持细节编制
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