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第六章 综合计划 第一节 运营计划体系概述 一、运营计划系统框架 计划是管理的首要职能。社会主义市场经 济下计划工作不重要的观点是一种误解 计划是一个过程，包括编制（Plan）、执 行（Do）、检查（Check）、调整和改进 （Action ）四个阶段组成，即通常所说的 PDCA循环 运营计划系统框架 运营计划系统框架 1．长期的战略性计划。主要任务是确定企业长期发展的总 目标以及如何获取实现总目标所需的资源能力。运营系 统的战略性计划主要涉及产品的发展方向、运营系统的 定位以及运营战略能力的规划。由企业的最高领导层负 责编制，计划期一般长达3-5年或更长。 2 ．中期的战术性计划。是衔接战略层计划和作业层计划 的纽带,主要任务是确定在现有战略能力条件下,如何有 效地利用资源能力,最大限度地满足市场需求并取得最佳 经济效益。制造业主要表现为综合计划和产品出产计划 等。由企业的中间管理层（如经营计划处、生产处、事 业部）负责编制，计划期一般为1年左右。 3 ．短期的作业性计划。主要是对日常业务活动进行管理, 如各工作地任务分配、作业排序、进度控制等，由计划 执行部门负责编制(如车间、班组) ，计划期一般为月、 旬、周、轮班、小时等,生产作业计划等都属于这个范畴。 计划体系概述 计划体系概述 年度生产 年度生产 长期计划 作业计划 日程计划 长期计划 作业计划 日程计划 计划 计划 不同层次运营计划的主要特点比较 不同层次运营计划的主要特点比较 (p188) (p188) 第二节 综合计划的概念 1、概念——企业根据社会需求和自身条件而对计划期 （一般为年度）生产目标所做的合理安排 明确规定计划期应完成的产品品种(产品门类) 、 数量、质量指标以及生产进度 综合平衡生产所必须的人、财、物等各种资源，设 计合理的调配与使用这些资源的方案 2、作用： 衔接长期战略层计划和短期作业层计划的纽带 综合平衡社会需求与生产能力，寻求最佳方案 为有效组织生产过程提供依据 市场和需求 产品决策 研究和技术 生产能力决策 劳动力 可获得的原材料 需求预测，定单 综合计划 现有库存 主生产计划 外部生产能力（转包） 和MRP系统 详细的工作排程 第三节 综合计划的基本决策方式 综合计划的基本目标： 在给定的计划期内以最少的 成本实现企业的资源能力和预期 需求之间的平衡，最大限度地满 足客户需求，并获取最佳经济效 益。 综合计划的基本决策方式 （一）调整供给的决策方式(adjusting supply) 通过新聘或解聘来改变劳动力水平； 通过超时工作或减时工作来改变产出量； 改变库存水平； 外包；