精益生产价值流图 2.pptVIP

目录 目标 什么是价值流 什么是价值流管理 为什么要管理价值流 9步骤法 化现状图 工厂练习 目标 在本培训课程结束之后，你应当能够: 理解为什么我们需要管理价值流。 找到一个管理价值流的方法。 画当前状况的价值流图。 在改善计划中用到精益 工具。 从而在实现精益愿景时用价值流做为驱动力。 什么是价值流 什么是价值流 制造业类的公司的核心业务是将原材料转变成客户重视的并愿意为之付钱的成品. 价值流就是将原材料转变成成品过程当中所有工序和行动(注塑,切割,折弯,装配,等) 什么是价值流 价值流包括所有的事情 – 包括没有价值附加的活动– 它是转变成为可能:- 贯穿整个供应链的信息沟通 材料搬运 产品计划编制 工序网络,物流和信息流的操作以及材料搬运所需要的空间 什么是价值流管理 价值流管理是过程的计划编制和由精益主导的贯穿始终的全面系统的数据监控和分析的结合体. 它是一种理解什么是价值附加和在你的供应链中找到哪里存在浪费的有效的方法. 它是财富500家大企业成功实施并坚持的精益生产的最佳实践的综合体. 它是指导你的精益工具集中改善那些最重要的区域的科学的方法. 为什么要管理价值流 客户想要那种以尽可能低的成本又能尽可能快的速度出货的产品. 制造商想要得到尽可能高的利润.他们的目标是降低操作成本,增加销售量,达到客户的要求. 管理价值流允许制造商:-