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2013 版
中 国 人 民 大 学 商 学 院
课程进修班结业考试答题本
姓 名
身 份 证 号
学 号
班 级
专 业 名 称 企业管理
方 向 名 称 企业管理
2013 版
结业作业成绩单
课程名称 成绩 课程名称 成绩
中国特色社会主义 企业管理研究
管理学原理 人力资源管理
企业战略管理 英语
市场营销理论 国际化经营
马克思主义与社会科学 信息管理
方法论
财务管理 运营管理
管理经济学 资本市场理论与实务
组织行为学 品牌管理
管理研究方法论 商法
*此页由评阅老师填写
2013 版
1、中国特色社会主义
为什么说科学发展观是中国特色社会主义理论体系的最新成果？
2、管理学原理
案例分析：A 企业是某民营集团公司下属的一家服装生产企业，由于集团公司业务经营
规模的扩大，2009 年开始，集团总部决定将A 企业交由公司聘请的总经理及其经营管理层
全权负责经营管理，采购、生产和销售甚至财务全部由A 企业全权负责，集团总部对A 企
业的日常经营事务将不再过问。这期间，集团总部既没有要求 A 企业的经营管理层定期向
集团公司汇报经营情况，也没有对 A 企业经营管理层的经营目标做任何明确要求，只是非
正式的承诺，如果企业盈利了，将给企业的经营管理层奖励，具体的奖励办法和奖励金额也
没有明确。在这种管理状况下，经过两年的经营，到2011 年底，问题就出现了。
集团公司发现，A 企业的生产管理非常混乱，账务不清楚，在生产中经常出现用料错误、
次品率高、员工生产纪律松散等现象，甚至出现个别业务员在采购中私拿回扣、收取委托加
工费不入账等问题。同时，由于账务不清，集团总部与服装企业经营管理层之间对企业是否
盈利也各执一词。总部认为这两年公司总部投入了几千万元而没有得到回报，属于 A 企业
经营管理不善。而 A 企业经营管理层则认为这两年企业已经减亏增盈了，总部决策者失信
于企业的经营管理层，没有兑现其给予A 企业经营管理层奖励的承诺。
面对 A 企业经营管理中存在的问题，总部决定将下放的经营管理权全部收回，重新由
总部负责A 企业的经营管理。于是，A 企业管理层觉得大权旁落，总部对其不信任，工作
积极性受到影响，经营陷入困境。
根据案例回答下列问题：
(1)什么是集权与分权?其衡量的标志是什么? (2)你认为A 企业应如何走出管理困境?
2013 版
3、企业战略管理
试述国际化企业应树立的战略思想。
4、市场营销理论
论述市场营销决策需要考虑的环境因素及其影响？
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