当代企业薪酬管理中的公平问题研究.pdfVIP

中文摘要 进入世界贸易组织(W-TO)后，标志着知识经济时代的来临，我国企业有 了更大的危机感。企业的行销、研发、经营、管理体制，直接关系着企业的生存。 随着国家对国际企业开放程度的进一步扩大，我国企业的一些竞争缺陷进一步凸 显，破坏了国内企业固有人力成本的竞争优势。所以人力成本的管理，如何取得 竞争优势是国内企业所面临的一个课题。企业追求员工薪酬低，工作效率高且能 任劳任怨，以降低人事成本。然而就员工而言，如薪酬给付基础不对，往往会造 成表现良好的员工离职或出现工作不能正常进行的情况。故企业薪酬的管理，就 目前而言是值得研究的重要课题。 薪酬的管理与分配是人力资源开发的核心内容之一，受到各种社会组织的广 泛重视。近年来，一方面是企业员工的薪酬结构越来越丰富，薪酬的差距愈来愈 大；另一方面员工的跳槽也越来越频繁；人员的流动率愈来愈高。其主要原因在 于企业的薪酬激励使员工感到不公平所造成的。如何使企业薪酬激励取得成功和 获得更大的效益，这就需要进一步加强薪酬公平感的研究。同时，建立起一个“对 内相对公平，对外有竞争力”的薪酬体系应该成为企业薪酬改革的目标。 本文在对公平理论进行介绍的基础上，对薪酬管理的不公平性进行了分析。 在借鉴前人理论和经验的基础上，通过建立科学的绩效考核体系，依据差别性原 则、及时调整原则、抓两头原则和客观性原则等，以及遵循外部公平、内部公平、 个人公平的方法来构建企业薪酬激励的公平性系统。同时，本文以w公司为研究 对象，在对公司原有薪酬管理进行调研的基础上，分析了该公司现有薪酬制度存 在的问题，讨论了薪酬制度设计的基本流程和方法。并在此基础上，结合公司的 人员状况和业务特征，依据内外部薪酬调查结果进行了薪酬设计。 我国目前薪酬激励体系与国外有很大的差别，在现在及未来的改革中，要以 国情为本，遵循企业的客观情况，探讨、完善我国薪酬激励公平性的策略。本文 的研究成果可以对国内企业提供有益的参考和借鉴。 关键词：薪酬管理公平性薪酬激励 ABSTRACT theWorldTrade isthebenchmarkfor of Entering Organization the coming causes which a senseofcrisisinChinese KnowledgeEconomy， greater of mechanismof and enterprises．Thequality management marketing，RD isthe tothesurvivalof operation point themarket key enterprises．Withopenness toforeignenterprises fuller，the defectsofChinese extending competitive becomes oflow enterprises clearly，advantageshuman-cost disappeared． Therefore，Chinese ale thehuman enterprisesfacing andhowtogaincompetitive demandlow advant