小组成员： 黄洁022592 彭虹022593.pptVIP

1.项目概述 1.1 项目背景 1.2 可行性研究 1.3 项目范围 1.4 项目目标 1.1 项目背景 中华骨髓库是中国红十字会下属单位，始建于1992年，全称叫做中华造血干细胞捐献者资料管理中心。 据资料显示:美国的骨髓资料库存量己达到400多万件，欧洲有370多万件。台湾地区骨髓库资料库存量都有23万件，可是我国大陆地区的库存量才有40多万件！这种差距是惊人的! 1.2 可行性分析 随着精神文明建设的发展，人们的思想道德水平迅速提高。 随着媒体的广泛报道,人们对此类病人的关注越来越多。 财力、人力、物力上，中国红十字会，上海红十字会与中华慈善总会将给予大力支持。 1.3 项目范围 此次宣传推广活动主要在个大、中城市中进行。 活动将利用报纸、电视、网络来扩大中华骨髓库的知名度，宣传捐髓知识，更正人们对捐髓的错误观念。 活动中还会举行大型义卖，为中华骨髓库筹集资金。 1.4 项目目标 宣传骨髓移植的医学知识，改变人们传统的错误观念 加深人们对骨髓库的的了解，扩大骨髓库的知名度。 使更多的人加入到捐髓的队伍中来，扩大骨髓资料库存量，使更多的患者得到治疗。 2 项目组织结构 2.1项目领导小组：中国红十字会 2.2 项目总经理：中国红十字会宣传组负责人 2.3 项目干系人 2.4 组织结构图 2.5 职位说明 2.6 项目组织沟通 2.7 项目工作流程 2.3 干系人图 总负责人 2.4.1中国红十字会组织结构 2.4.3宣传活动组组织结构 2.5 各部门职能介绍 总负责人：统领全局，对重大问题决策。 财务部：管理活动资金,有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算的成本内完成既定任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。 2.5各部门职能介绍 组织部：组织和监管各类日常活动，项目审批，宣传人员培训，后勤工作安排，紧急情况处理。 宣传部：选择宣传人员，策划活动计划,执行各种宣传活动。 人事部：对部门负责人进行选拔、管理、考核与激励 2.5各部门职能介绍 外联部：主要负责一切外交和公关活动，选择活动代言人，联络广告事宜，筹集资金和捐助设备，发布新闻，配合新闻媒体采访。 2.6项目组织沟通图 2.7项目组织资金流动图 2.8项目筹划阶段工作流程示意图 2.9项目准备阶段工作示意图 项目范围管理 3.1WBS 3.2活动编码 3.1WBS 3.1WBS 3.1WBS 3.1 WBS 3.1WBS 4 项目进度管理 项目进度网络图 甘特图 项目进度时间排序表 里程碑事件 项目可交付成果 4.2.1项目总时间甘特图 4.4里程碑事件 5.1成本预算 本项目预算资金1600万，其中筹划阶段20万元，前期准备阶段180万，推广活动阶段1200万，总结阶段50万，流动资金150万。 5.2资金来源说明 5.2资金来源说明 1）政府拨款，红十字会拨款，社会企业捐赠是本次活动的三大资金来源 2）其中政府拨款和红十字会的拨款是有保障的，企业社会考虑为最可能赞助为800万 3）资金包括现金和物资及其他等值物品 4）资金不是一步到位，可在活动中逐步到位，其与时间关系可如下图所示 5.5活动成果及意义 作为公益性活动，此次中华骨髓库向社会的推广活动旨在全民中做一次骨髓捐献的知识普及，让大家对这方面知识有个了解，并更多的支持中华骨髓库。 人力资源管理 人力资源管理概述 各阶段人员工作分析 项目成员激励措施 激励前后效果对比图 人力资源管理概述 目标：通过不断地获得项目所需人员，将其整合到项目小组中而融为一体，紧密配合，激励并保持其对项目的忠诚与献身精神 人力资源管理图型说明 项目各阶段人员工作分析 整个项目所需人力资源的时间分布 筹划阶段工作分析 前期准备阶段工作分析 活动阶段工作分析 收尾阶段工作分析 激励目的 激励方法分类 激励机制设计原则 项目成员效绩管理 激励前后成员积极性对比 项目质量管理 质量标准评定 质量评估对象 质量管理重点 质量各部分间的关系 项目质量、成本、进度关系 质量标准评定 质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。 本次中华骨髓库推广宣传活动旨在加大有关骨髓捐献知识的普及程度，培养骨髓捐献的群众基础。所以媒体方面的沟通与宣传在该项目就显得尤为重要。另外也需要科研机构及医院的相关知识讲座、培训及咨询方面的合作以及相应设备的提供。政府的支持也是本项目成败的重要因素。 质量标准评定 本次项目质量标准分为两个方面 直接效果：经过本次宣传推广活动，民众对于骨髓捐献知识的认识普遍提高，并有一定的继续了解的愿望。主要表现在：