《杰克·韦尔奇与通用之路》重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生.pdfVIP

下载 重组、关闭或卖掉： 8 使N B C起死回生 “挖来最优秀的人才，给予他们世 界上所有可能的支持，让他们放手 去干是通用的全部管理哲学。” 下载 ◆ 重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生 91 2 0世纪9 0年代初是N B C 的困难时期。总有谣言在说 杰克·韦尔奇会卖掉电视网。传播谣言的人忘了韦尔奇 最重要的商业战略之一就是：重组、关闭或卖掉。 韦尔奇对电视网有特殊的感情。毕竟拥有 N B C — “ 《塞恩费尔德》”，“《E R 》”和“《今晚节目》( T h e Tonight Show) ”之家—比拥有电灯泡厂更加荣耀。在 N B C 总裁鲍伯·赖特的鼓动下，韦尔奇决定采取一系 列迅速、聪明的措施来“修理”一下N B C 。 韦尔奇和赖特在9 0年代初对那些部门经理已经失去 了耐心，他们决定N B C 要用更有商业头脑和企业家精 神的领导来代替当时的经理，他们选择唐·奥尔迈耶任 娱乐部总经理；选择安迪·莱克（ Andy Lack ）为新闻 部总经理；选择迪克·埃伯松（ Dick Ebersol ）为体育 部总经理。三巨头各就各位了，韦尔奇和赖特对 N B C 重组的成功充满了信心。 把N B C重组小组紧密团结在一起 1 9 9 3年初鲍伯·赖特找到了体育和娱乐节目制片人 唐·奥尔迈耶，当时他在经营自己的制片公司，赖特提 出想让他接任N B C 西岸的总裁。奥尔迈耶要求对娱乐 部有完全的控制权并可以更自由地在节目制作上投资。 赖特同意了。 在赖特任命的所有经理中，奥尔迈耶取得了最好的 成绩，贯彻了韦尔奇喜爱的一个商业战略。通过每天下 午在“作战室”开个部门经理的碰头会，奥尔迈耶打破 了部门的内部障碍。 92 杰克 ·韦尔奇与通用之路 ◆ 下载 在奥尔迈耶的领导下，N B C 推出了效果神奇的促销 新举措：它的“必须看电视节目”成了一个常用词。 N B C率先取消了节目间的商业广告；这使观众看了一 个节目后还得接着看下一个。在经过一段艰难的开始后， 杰伊·伦诺的《今晚节目》收视率超过了C B S 的大卫· 莱特曼（David Letterman ）的《晚间节目》，前者请来 了好莱坞明星休斯·格兰特（Hugh Grant ）和N B A篮球 明星魔术师约翰逊（J o h n s o n ）来作新闻制作的嘉宾。 虽然它白天的节目仍落后于它的对手—这是N B C 传统上的劣势—但电视网在奥尔迈耶的领导下在利润 和收视率方面均有了巨大的提高。 和杰克·韦尔奇如出一辙，奥尔迈耶这样解释他成 功的秘密：“人们总是神化这个行业，总说我们是抱着 金饭碗的人。但这与其他行业没有什么不同，你不得不 去注意细枝末节。你要有敏锐的感觉。你要知道你在干 什么。你要找到合适的人。你要用适当的资产来支持他 们。这样你才会成功。” 奥尔迈耶成功地使黄金时段的电视节目实现了收视 率连续三年稳定增长的目标，特别是吸引了赞助商希望 的年轻簇。在他到N B C 的1 8个月内，他推出了重头戏 “《F r a s i e r》”、“《朋友》”和“《E R 》”。 他在N B C 的工作是卓有成效的，他还赢得了 1 5项埃 米金像奖（E m m y s ）。他使N B C 的娱乐节目的收视率从 第三位升至第一位；电视网的年利润从 1 9 9 3年的2 . 6 4亿 美元增至 1 9 9 5年的7 . 3 8亿美元。奥尔迈耶总是有点儿心 直口快。他常把罗伯特·默多克（Rupert Murdoch ）和 下载 ◆ 重组、关闭或卖掉：使NBC起死回生 93 希特勒作比较，还把迈克尔·奥维兹（ Michael Ovitz ） 当作反对基督教者。他把那些拥有板球队的大老板称为 “脑损伤”者，并声称他的好朋友O . J .辛普森不是双重 谋杀者。赖特和韦尔奇并不怪罪奥尔迈耶这一点。赖特 承认有时在奥尔迈耶的发作时有所让步，但接着坚持说： “总的来说，他总是称职的。” “我们每个人都有唐的特征。”韦尔奇说，“但我们 中的多数人无法变成唐。我们自己把自己局限住了。” 就新闻部而言，赖特