【房地产员工绩效考核范本】某公司主管考核表.docVIP

某公司主管考核表 某公司主管考核表 姓名： 部门： 项目 考核内容 分数范围 自评得分 经理评分 HR评分 总裁评分 领导能力 善于领导部属，提高工作质量，积极达成目标 14-15 灵活运用部属，顺利达成目标 12-13 尚能领导部属，勉强达成目标 9-11 不得部属信赖，工作意愿低沉 6-8 领导方式不佳，常使部属不服 0-5 策划能力 策划有系统，力求完美，工作事半功倍 14-15 具有策划能力，工作能力求改善 12-13 称职，工作尚有表现 9-11 只能做交办事项，不知策划改进 6-8 缺乏策划能力，须依赖他人 0-5 工作绩效 工作效率高，具有卓越创意 14-15 能胜任工作，效率较标准高 12-13 工作不误期，表现符合要求 9-11 勉强胜任工作，无甚表现 6-8 工作效率底，时有差错 0-5 责任感 具有积极责任心，能彻底完成任务，可放心交付工作 14-15 具有责任心，能顺利完成任务，可以交付工作 12-13 尚有责任心，能如期完成任务 9-11 责任心不强，需有人督促，芳能完成工作 6-8 欠缺责任心，时时督促，亦不能完成工作 0-5 续表 项目 考 核 内 容 分数范围 自评范围 经理评分 HR评分 总裁评分 协调沟通 善于上下沟通，平衡协调，能自动自发与人合作 9-10 乐意与人协调沟通，顺利达成任务 8 尚能与人合作，完成工作要求 6-7 协调不善，致使工作发生困难 4-5 无法与人协调，致使工作无法进行 0-3 授权指导 善于分配工作与权力，积极传授工作知识，引导部属达成目标 9-10 灵活分配工作与权力，积极传授工作知识，达成目标 8 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 6-7 欠缺分配工作、权力及有效指导部属的方法，任务进行偶有困难 4-5 不善分配工作、权力及指导部属的方法，内部时有不服及怨言 0-3 品德言行 品行廉洁，言行诚信，刚正不阿，足为楷模 9-10 品行诚实，言行规矩，平易近人 8 言行属于正常，无越轨行为 6-7 固执己见，不易与人相处 4-5 私务多，经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位私自外出 0-3 成本意识 成本意识强，能积极节省，避免浪费 9-10 具备成本意识并能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 6-7 缺乏成本意识，稍有浪费 4-5 成本意识欠缺，常有浪费 0-3 总 分 考 核 人 签 字 日 常 行 为 积 分 最终得分 考核结果