【各岗位人员绩效评价表】门店副理月度绩效评价表.docVIP

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2017-08-28 发布于浙江
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门店副理月度绩效评价表年月所属门店：姓名：类别评价要素及权重工作目标计划完成情况上级评价得分固有指标（权重50%） 1.销售目标完成率权重30% 2.库存及周转完成率权重15% 3、毛利达成率20% 4.客诉达成率及处理率权重10% 5、商品出样率，无明显空柜10% 6.人员离职率权重15% 自定指标（权重25%） 1. 2. 战略/专项任务（权重25%） 1. 2. 直属领导工作目标计划沟通确认：直属领导签字：直属领导工作目标计划结果确认：直属领导签字：总监调节分（10分）总分：此表每月28日前交直属领导确认后交人事行政部绩效考核人员备案，每月3日前由人事行政部绩效考核人员直接发由各直属填写考评结果，人事行政部组织绩效面谈和效果跟踪；