天津移动基站替换项目风险管理的研究.pdfVIP

摘要 摘 要 近年来，通信行业得到了迅猛的发展，网络工程建设项目的数量和规模远 非以往可比，移动基站替换项目作为新出现的一类通信工程建设项目，也越来 越普遍。通信工程建设项目的管理逐步由缺乏计划性的被动管理向主动控制的 项目管理阶迈进。通信运营商们希望对工程建设过程进行更为全面的项目管理， 以提升通信企业工程建设的项目管理水平，保证项目建设目标的实现。为了更 好的完成工程任务，降低风险，应该更为深入地研究和掌握工程项目风险管理 的知识、方法和技术，为项目建设过程提供全面的、科学的、高效的项目风险 管理服务。 笔者在天津移动GSM通信网基站替换项目的建设过程中，按照项目管理与 项目风险管理的相关理论及方法流程，对基站替换项目进行了全面的、科学的 风险管理。笔者对基站替换建设项目的风险识别、风险分析、风险应对、风险 监控等一系列项目风险管理工作进行研究分析，制定了天津移动GSM通信网基 站替换项目的项目风险管理方法与相应流程。在基站替换项目建设过程中，笔 者采用项目风险管理理论与方法共识别出了39条直接风险与间接风险，并针对 这些风险制定了风险定性分析、风险定量分析、风险应对规划、风险监控等相 关活动的方案。 本论文首先对天津移动基站替换项目进行了简要介绍，并介绍了项目风险 管理的相关理论发展与应用现状，然后以笔者参与的天津移动基站替换项目为 例，结合工程建设项目的项目风险管理理论，重点对项目风险管理工作中的风 险识别、风险分析、风险应对和风险监控在实际项目过程中的实践应用进行了 分析与研究。最后，简述工程项目风险管理的发展方向，并对今后通信工程建 设项目中的项目风险管理工作进行了展望。 关键词：移动基站替换项目风险识别项目风险分析项目风险应对项目 风险监控 Abstract 111 recent years，thetelecommunication has industryobtainedarapid deVelopment·Inwith comparison previous times，network cons咖ction engineering matter in project，no numberor more size，is different．As arisingproject．me r印lac锄e11t of mobilebasestation project is more becomingcommon，the projeCt ofwhichhas management initiative and bigger self：contained tel啪mUlq‘ication scheIne．The wishamore