EVA模式的奖金分配——某银行激励机制案例及分析.pdfVIP

EVA 模式的奖金分配——某银行激励机制案例及分析 引言： 银行这样的金融企业相较于其他行业是一个较为稳定的行业，但是随之出现的是员工工作没有激情， 处于一种安于现状、不思进取的状态，且银行现行的薪酬体系像“大锅饭”一样，人人有奖，体现不出 奖金分配的作用，这些问题严重阻碍了银行的进一步发展。那么银行如何进行合理的奖金分配，如何提 高员工的工作积极性，如何使员工与商业银行成为一个利益共同体，就成为商业银行企业管理者关注的 焦点。EVA 模式的奖金分配机制，对于银行经营层和员工层来说，都是一种非常有效的激励方式，是实 现员工与企业双赢的最佳途径，可以说，EVA 模式的奖金分配机制是有效激励员工的良方。由此可见， EVA 模式的奖金分配机制是银行实现长足发展的重要环节。本文是人力资源专家——华恒智信为某商业 银行设计奖金分配方案EVA 模式的奖金分配机制的项目纪实。 【客户行业】银行业 【客户背景】 山西省某商业银行是一家省属大型金融企业，由地方财政、企业 法人和个人投资入股的地方性股份制商业银行，于1999 年成立，全行 下设80 余个营业网点，营业网点遍布市区。其目标是将完成省内网点