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2015年挑战杯创业比赛计划书物流咨询有限公司.doc 34页

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目 录 1.执行总结 1 1.1公司 1 1.2市场 1 1.3投资与财务 1 1.4公司性质 2 2.项目背景 2 2.1行业背景 2 2.2项目背景 5 2.3服务概述 6 2.4公司发展前景 7 3.市场机会 9 3.1市场分析 9 3.1.1行业背景分析 9 3.1.2需求分析 9 3.1.3竞争分析 10 3.2企业定位与目标客户群分析 12 3.2.1区域定位 12 3.2.2服务对象行业定位分析 13 3.2.3目标客户群 14 4.市场营销 14 4.1业务分析 14 4.1.1主要业务概述: 14 4.1.2主要业务流程流程 15 图8 主要业务流程图 15 4.1.3服务策略:物流服务差异化策略 15 4.2.价格策略: 16 4.3促销策略 17 4.3.1人员推销 17 4.3.2广告 18 4.3.3营业推广 18 4.3.4公共关系 18 5.公司战略 19 5.1公司概况 19 5.1.1公司使命 19 5.1.2公司宗旨 19 5.1.3企业文化 19 5.1.4经营理念 20 5.2发展战略 20 5.2.1初期(1-3年) 20 5.2.2中期(3-5年) 21 5.2.3长期(5-10年) 21 6.管理体系 22 6.1公司性质 22 6.2组织架构 22 6.3部门职责和专家库管理 23 6.3.1 部门职责 23 6.3.2专家库 24 6.3.3专家库的管理 24 6.3.4专家库的特点 24 7.启动资金及融资计划 25 7.1启动资金预测 25 7.2融资计划 26 8.财务计划 27 8.1生产规模及销售量 27 8.2成本 27 8.3投资现金流量表 28 9.投资分析 29 9.1净现值NPV 29 9.2内部报酬率 29 9.3投资回收期 29 9.4投资利润率 30 10.机遇与风险 30 10.1机遇 30 10.2外来风险 30 10.3内部风险 31 10.4解决方案 31 1.执行总结 1.1公司 华链物流咨询有限公司是一家以提供物流系统分析和诊断、物流系统优化和设计方案为主要业务的第四方物流咨询公司。公司以足够的专业知识、经验和技术,为客户提供从采购到销售的一体化物流资讯服务;坚持以战略采购、供应链重组、物流网络规划等服务为核心业务,实现客户重整供应链管理模式的要求。 公司经营宗旨是“向企业提供专业、安全、高效、经济的物流服务,帮其实现企业的利润最大化”。 1.2市场 中国企业在短时间解决了生产能力的问题以后,供应网络上物流的速度以及成本开始成为令企业苦恼的老大难问题,据EIU(英国经济学家情报社)2001年9月的报告统计,中国制造企业有90%的时间花费在物流上,只有10%用于制造。 现行的物流企业经营效率低下、利润空间窄小。原因就在于企业都在单兵作战,无序竞争,不能整合力量,为客户提供规范的、全程的、一整套的物流管理和服务。然而第四方物流对制造企业或分销企业的供应链进行监控,在客户和它的物流和信息供应商之间充当惟一“联系人”,实现最大范围的资源整合,为客户提供最佳物流服务,进而形成最优物流方案或供应链管理方案。 根据市场容量分析,华链将以商贸、物流、制造作为主要目标市场。 1.3投资与财务 公司的主要投资是专家库及项目团队的建设和信息平台的建立,而硬件设施的建立成本不大,在广东省物流政策的支持下,投资风险低。我们投资的地点首先将设立在顺德伦教,当服务能广泛地被认可后,我们将逐渐把它推向珠三角甚至全国的各个地方。 公司成立初期共需资金110万元。其中用于固定资产投资14万元,流动资金15万元。投资可以在1.595年收回。 1.4公司性质 公司性质是有限责任公司,组织结构采用灵活项目团队形式。公司所有权与经营权分离,实行企业法人负责制。董事会下设总经理,由总经理统一管理专家库、项目部、财务部、信息部、客户服务部,各部门各设部门经理(专家库除外)。 2.项目背景 2.1行业背景 近年来,我国物流行业得到很快发展。物流总额由1991年的30,221亿元人民币增加到2007年的748,000亿元人民币,增幅为23倍多,最近几年,平均增长率为25%,高于GDP的增长水平。(见图1) 2007年国内物流业增加值预计可达1.68万亿元,同比增长18.8%,增幅比上年同期加快6.3个百分点。物流业增加值占全部服务业增加值的比重由上年的17.1%提高到17.5%左右,占GDP的比重由上年的6.7%提高到6.8%。 虽然中国物流业有所发展,物流总成本占GDP的比重有所下降,但所占比重还是很高。国外发达国家物流总成本占GDP的比重很小,美国2003年物流总成本占GDP比重为8.5%(见图2),

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