MBA课程组织行为学第九章团队 PowerPoint 演示文稿.pdfVIP

A 第九章 B M 团 U 队 N C E A 人人都负责，实际 B M 上就是无人负责， U 真是这样吗？ N C E A B 第一节 M 团 队 与 群 体 U N C E 主要内容 A B 1，群体与团队的定义、 M 比较 U N 2，团队的类型 C E 一、群体与团队的定义、比较 工作群体： A  两个或两个以上相互作用和相互依 B 赖的个体为了实现某个目标而结合在 一起。 M 工作团队： U  通过其成员的共同努力能够产生积 N 极协同作用，其团队成员努力的结果 C 使团队的绩效水平远大于个体成员绩 E 效的总和。 二、团队的特点  “后现代”社会，环境多变，相应地对组织提 出了新的要求，团队也因运而生：A  团队比传统的部门结构或其他形式的稳定性群 体更灵活，反应更迅速。 B  团队的另一优点是：可以快速地组合、重组、 M 解散。为组织的弹性化提供可能。  团队是群体的一种特殊状态，是理想的群体形 U 式。它的形成往往需要多种条件，而且，即使形成， 也很容易退化。因此，如何塑造和维持、变换团队 N 是当前管理工作中的一项重要任务。 C  团队对改善中国传统的 “集体”、构建新的 E “集体意识”具有重要意义。 三、群体与团队的比较 工作群体