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人力資源管理學報 2003 夏季號
第三卷第二期 PP 115-133
價值觀一致性對人力資源措施與組織承諾間關係的
中介效果
The Mediating Effect of Value Congruence on the
Relationship between HRM Practices and Organizational
Commitment
* **
黃正雄 黃國隆
Cheng-Shung Huang Kuo-Long Huang
91 年 12 月 26 日收稿,92 年 3 月 27 日修改,92 年 4 月 22 日接受刊登
摘要
過去價值觀一致性的研究將焦點集中在對結果變項的影響,較少對組織中成員間
價值觀一致性的影響因素作探索,以致吾人仍不清楚組織成員間價值觀一致性是如何
被孕育出來。本研究以人力資源管理觀點 ,探索不同功能之人力資源活動型態對員工
組織承諾之關係。除此之外,過去的實徵研究雖然指出價值觀一致性與組織承諾間存
在顯著之關連性,但是卻忽略員工之工作價值觀與價值觀一致性間之相關,以致未進
一步辨明其間之相關性是否扭取了價值觀一致性與組織承諾間之關係情形下,降低這
些研究成果的說服力。本研究經由適當的統計程序澄清上述問題以驗證理論的主張是
否成立。從 127 筆部屬與主管的成對樣本資料顯示,價值觀一致性對組織承諾有顯著
的直接效果,而非得自於工作價值觀的作用。招聘方式、績效考核,以及溝通方式等
三項因素與價值觀一致性有顯著關係。價值觀一致性在績效考核與組織承諾間之關係
上有中介效果,而溝通方式與組織承諾間關係中則僅有部分中介效果。本文亦針對組
織承諾之兩個因素留職意願與組織認同探討它們受價值觀一致性中介作用的情形,本
研究發現之理論意涵探討如后。
關鍵詞:價值觀一致性、人力資源管理措施
Abstract
Due to the research mostly focusing on the effects of value congruence on job
satisfaction, organizational commitment, and performance, we wander about how value
congruence is cultivated in an organization. This study was to explore the relationship
between human resource management practices and organizational commitment, and the role
of value congruence in the relationship between HRM practices and organizational
commitment. Rather than traditional approach of individual socialization, this study
emphasized on the effects of the HRM practices on the value congruence. 127
subordinate-superior dyad samples were collected. The findings indicated that staffing,
communication, and perfor
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