细节决定成败——乔梁-top100.pdfVIP

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细节决定成败 @乔梁QL /tony1130 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! Ken Schwaber : 我估计:在使用Scrum的组织中 ,75%的组织无法 成功获得他们所斯望的收益。 /2009/04/12/persona-of-the-agile-team/ 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! scrumBUT Model 团队在用Scrum ,但是常常: • 每天站会开销太大,所以一周一次。 • 回顾会议太浪费时间,所以不做。 • 两个星期也做不完啥,所以一个月是一个迭代。 • 经理给我们临时任务,我们无法完成Sprint • … … 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 基本背景 • 2009年引入并实施SCRUM • 每个团队都做SCRUM实践 • 持续集成服务器已运行 • 每天构建,并运行自动化测试 • 产品后期发现的缺陷仍旧较多 • 产品进度不确定性较大 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 试点 目标 • 做靠谱的计划 (与“三拍”说byebye ) • 做靠谱的软件 挑选团队 • 做新功能的开发 • 团队愿意尝试 • 交付压力适中 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 团队状况 • 年轻的团队 • 刚刚完成“死亡行军” • 全新的功能 • 庞大的遗留系统 • 只是某个产品的数个团队之一 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 试点团队 • 按预期交付 • 无缺陷 • 良好的团队氛围 • 改进的工作方式 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 好像没有什么不同? 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 我们尝试了很多 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 1. 白板的变迁 揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力! 原有的白板 TO DO DOING DONE Task: Testing Task: Coding Task: Design Story 1 Task: write Task: Inspection testcase Story 2 Task: Testing Task: Coding Task: Design

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