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细节决定成败
@乔梁QL
/tony1130
揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!
揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!
Ken Schwaber :
我估计:在使用Scrum的组织中 ,75%的组织无法
成功获得他们所斯望的收益。
/2009/04/12/persona-of-the-agile-team/
揭示研发管理白金定律,分享那些激动人心的创新与变革,使得团队获得过多源动力与更大的推动力!
scrumBUT Model
团队在用Scrum ,但是常常:
• 每天站会开销太大,所以一周一次。
• 回顾会议太浪费时间,所以不做。
• 两个星期也做不完啥,所以一个月是一个迭代。
• 经理给我们临时任务,我们无法完成Sprint
• … …
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基本背景
• 2009年引入并实施SCRUM
• 每个团队都做SCRUM实践
• 持续集成服务器已运行
• 每天构建,并运行自动化测试
• 产品后期发现的缺陷仍旧较多
• 产品进度不确定性较大
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试点 目标
• 做靠谱的计划 (与“三拍”说byebye )
• 做靠谱的软件
挑选团队
• 做新功能的开发
• 团队愿意尝试
• 交付压力适中
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团队状况
• 年轻的团队
• 刚刚完成“死亡行军”
• 全新的功能
• 庞大的遗留系统
• 只是某个产品的数个团队之一
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试点团队
• 按预期交付
• 无缺陷
• 良好的团队氛围
• 改进的工作方式
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好像没有什么不同?
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我们尝试了很多
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1. 白板的变迁
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原有的白板
TO DO DOING DONE
Task: Testing Task: Coding Task: Design
Story 1
Task: write
Task: Inspection
testcase
Story 2 Task: Testing Task: Coding Task: Design
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