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采购五项“适当”的要求 适当的物料：质量良好 适当的数量：物料的管制，经济订购量，资金的调动 适当的地点：供应商越近越好 适当的时间：按照生产计划 适当的价格：多渠道询价、比价、自行估价、议 * copyright 2006 All Rights Reserved L/O/G/O copyright 2006 All Rights Reserved copyright 2006 All Rights Reserved 分享会之  浅谈丰田模式（JIT采购） 分享人：杨 帆 公元2013年10月18日 目录 JIT采购的实施条件 产生背景 影响JIT采购的因素 JIT采购的步骤 1 2 3 4 结合自身的畅想 5 什么叫JIT采购？ JIT（Just in time）采购，又叫准时制采购，是准时制生产系统的重要组成部分。 JIT怎么产生的？ 降低材料 成本 提出“非常准时”概念 诞生JIT模式 石油危机 产生管理体系 降低物流过程成本 严重依赖进口的困境 成本降低困难 分采购、库存、运输方向 反复实践改进 JIT 丰田模式逐渐形成 供应商 供货质量 采购数量 货物运输 传统的采购模式一般是多头采购，供应商的数目相对较多。从理论上讲，选择少量供应商比多供应商好。一方面，管理供应商比较方便，也有利于降低采购成本；另一方面，有利于供需之间建立长期稳定的合作关系，质量上也比较容易保证。 小批量采购是JIT采购的基本特征。JIT采购和传统的采购模式的重要不同之处在于，JIT生产需要减少生产批量，直至实现“一个流”生产，因此采购的物资也应采用小批量办法。 如果货物的质量达不到要求，就会给JIT的生产方式带来很大的影响，因为供货商是按照所需要的量来制造的，有废品的情况下只有重新生产，这会大大延误后面的工序，所以一定要保证质量。 JIT采购的一个重要特点是要求交货准时，这是实施JIT生产的前提条件。交货准时取决于供应商的运输条件。在物流管理中，运输问题是一个很重要的问题，它决定准时交货的可能性。 因素分析 影响JIT采购的因素有哪些？ 综上所述，JIT采购是一种先进的采购模式。它的基本思想是：把合适的价格、数量、合适的质量的物 品、在合适的时间供应到合适的地点，最好地满足用户的需求。 实施JIT采购的条件有哪些？ 共赢与发展 距离越近越好 建立互利合作的 战略伙伴关系 成功实施JIT采购策略，需要具备一定的前提条件，这些条件包括： 注重基础 设施的建设 强调供应商 的参与 建立实施JIT采购 策略的组织 提供给供应商稳定 的生产计划数据 着重教育与培训 加强信息技术 的应用 D B C A 创建准时化采购班组 1.选择最佳的供应商，并对供应商进行有效的 管理是准时化采购成功的基石。 2.供应商与用户的紧密合作是准时化采购成功 的钥匙。 3.卓有成效的采购过程质量控制是准时化采购 成功的保证 JIT采购的步骤那些呢？ 制定计划，确保准时化采购策略有计划、有步骤地实施 精选少数供应商，建立伙伴关系 进行试点工作 H F G E 做好供应商的培训，确定共同目标 向供应商颁发产品免检合格证书 实现配合准时化生产的交货方式 继续改进，扩大成果 结合自身的JIT畅想-北京玻璃基板JIT 背景概述 B4现阶段Glass供货的康宁公司共有日本、台湾、北京，3个产地，公司归纳为海外玻璃和国内玻璃。 台湾工厂 北京工厂 日本工厂 供货流程 Array玻璃间 Module玻璃间 CF玻璃投入间 Array玻璃投入间 到货入库 出库投入 存在的问题：1.占用仓储面积多达970㎡；2.Module玻璃间距离投入间物流距离过长 3.增加了过多的管理人员和设备需求 改善方向 台湾工厂 日本工厂 Array玻璃间 Array玻璃投入间 Module玻璃间 出库投入 到货入库 北京工厂 CF玻璃投入间 直接出库 到货入库 零库存 效果：1.取消Module玻璃间，省出面积531㎡（折合标准拍332拍）用于存放完成品；年节约成本按照祥龙每平米1.28元/天及装卸2次16元计算得出1年节省费用：①租赁费用=1.28*332*365=15.6万元 ；②装卸费用=16*2次/天*332*365=387.7万元 共计节约403.3万元 影响北京玻璃基板JIT的因素 康宁对我司来看为垄断性供应商，旭硝子不给力，没有诱惑性利益很难达成双赢合作关系 制约因素 计划和 生产 品质 采购 仓储 根据已知信息显示，玻璃品质稳定，主要避免发生突发性NG，造成停产；需要品质进行免检认证 仓库设备的稳定性（保养到位、未损坏等）制约装卸的及时性