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什么叫供应链管理SCM 　　?如今，供应链得到了越来越多企业的重视，供应链战略已经成为企业战略的一个重要方面。“真正的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，这句话高度概括了供应链的重要性。然而，大多数人可能只是知道不同的行业、不同的公司会需要不同类型的供应链，而不知道一个企业内部由于业务不同也可能会需要好几条不同的供应链。　　　　实际上，企业内部可能需要不同供应链的道理很简单，因为不同的产品或服务在供应链各个环节上可能会需要不同的策略与做法。“以不变应万变”的单一供应链，或者过于复杂的多条供应链，都不应简单地用于企业。这样做的后果将是成本的增加或是市场机会的丧失。因此，为不同的业务设计合适的供应链成了企业管理者的一个重要任务。　　　　从服务对象的物流特性来划分，供应链可以分为三种类型，即高效率供应链，快速反应供应链和创新性供应链。公司在为自己的业务设计供应链时，需要在满足客户需求的基础上，结合自己公司产品和服务的特性，在不同的供应链类型中做出选择，以便让自己的业务能够良好运营。　　　　为自己的业务确定合适的供应链类型后，接下来还需要为每条供应链分别设计不同的战略。这项任务的关键是分析相关的供应链战略要素，这些要素包括五个方面：与客户的整合程度、价值创造的重点、供应商的选择与管理、产运能力的规划、资产的配置。在进行战略设计时，我们需要根据供应链的差异对这些要素分别予以考虑。　　　　与客户的整合程度根据供应链目前的发展趋势，与客户的整合以及合作对于企业来说已经日显重要，但这并不意味着所有的供应链都要与客户保持同样紧密的关系。什么情况下需要与客户保持紧密的关系，以及怎样确定紧密的程度，这主要取决于公司业务对供应链的具体要求。　　　　价值创造的重点在确定了与客户的紧密程度之后，接下来要考虑的是供应链上各方的角色，从而确定供应链上价值创造的重点。这个过程涉及确定哪些工作由自己内部完成，哪些要外包出去，而遵循的原则就是看哪一种方式能为整条供应链创造更大的价值。　　　　供应商的选择与管理对供应商的选择与管理也构成了供应链价值体系的一个重要环节。公司不仅要明智地选择适合自己的供应商，还需要对它们进行监督、培育。无论对于哪一种供应链来说，行业里有名气的供应商并不一定都适合自己，为了节约成本或寻求更好的产品，有的时候甚至一些大公司也会选择一些不出名但有潜力的公司，将它们培养为自己的长期伙伴。　　　　产运能力的规划这里所说的能力，包括了生产制造的能力以及仓储运输的能力。另外，由于我们面临的环境变化得越来越快，拥有策略性的应急能力也变得越来越重要。只有具备这种能力，企业才能应对订单的超常规波动。　　　　资产的配置与能力的规划紧密相关的是资产的配置，其目的是为了让企业的资产发挥出高效率。这是一项几乎涵盖了整条供应链的工作，包括原材料的采购量与方式，成品与半成品的制造，生产设备的更新，仓库的设置，运输能力的配置，以及人员的配置等多个方面。　　　　鉴于在很多行业中，制造成本的降低几乎走到了极限，销售额的增加也难有大的突破，对供应链的优化和细化最有可能成为企业的另外一个利润源。更为重要的是，对供应链的优化和细化，并不仅仅是一个与效率和成本相关的话题，对那些希望加快自己的市场反应速度，更好地满足客户需求的公司来说，选择合适的供应链，可能就等于选择一款生死攸关的防身或攻击性利器。 2014年工作总结及2015年工作计划（精选）XX年，我工区安全生产工作始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以落实安全生产责任制为核心，积极开展安全生产大检查、事故隐患整改、安全生产宣传教育以及安全生产专项整治等活动，一年来，在工区全员的共同努力下，工区安全生产局面良好，总体安全生产形势持续稳定并更加牢固可靠。 一、主要工作开展情况　(一)认真开展安全生产大检查，加大安全整治力度。 　　在今年的安全生产检查活动中，工区始终认真开展月度安全检查和日常性安全巡视检查记录，同时顺利完成公司组织的XX年春、秋季安全生产大检查和国家电网公司组织的专项隐患排查工作。截止日前，工区先后共开展各类安全检查71次，查出事故隐患点22处，均进行了闭环处理。通过检查活动，进一步夯实了工区的安全生产基础。 　　(二)顺利完成保电专项工作。 　　本年度工区共进行专项保电工作10次，累计保电天数达到90余天，通过工区全员的共同努力，顺利完成春节保电、国庆保电、七一保电、特高压投送电保电、500kv沁博线保电等一批重要节假日的保电工作。 　　(四)工作票统计及其他工作情况。 　　截止11月15日，我工区连续实现安全生产1780天;全年共办理工作票50张，其中第一种工作票 24张，含基建单位8张;第二种工作票26张。工作票合格率100%，执行情况较好。全年工区所