人大国际物流(MBA)课件IL12 国际供应链.pptVIP

国际物流 第十二节课 主题：国际供应链12th Lecture: International SCM 考核 assessment 国际供应链 international SCM 供应链产生的背景-管理模式的变化 background of m-t mode change 供应链的思想，层次，内容，优势，效益 thought, level, content, benefit 供应链内的合作伙伴 SC partner 国际物流地理：西亚-海湾八国以外 课程考核Course Assessment 任选一件涉及国际物流的商品，进行分析 参考课件的各个章节，也可参考各课外读物 充分运用网络收集资料，并使用假设 从供应链概念，描述其从最初供应商到消费者的过程。重点描述消费者分销过程 描述产品在供应链流动的路线，运输方式，停顿点。重点描述通过的一个海关，口岸，假设其计算关税的过程及结果 课程考核Assessment 描述此供应链内涉及的主要组织。重点描述一个物流企业发挥的作用 描述此供应链中的回收物流 描述“信息”在供应链中的作用。重点描述一个企业的“信息化”设施，软件及应用 描述供应链中一个产品包装，分析其包装设计 总结不同地区文化对物流过程的影响 自由发挥：此商品与物流相关的内容 国际供应链International SCM 近年，一个广义的物流观念，供应链管理，已逐步取代原来较为狭义的物流观念 SCM is the broadly defined Logistics. 国际供应链是指一个国际化的企业，通过掌握全球最经济的原料，在最经济的国家生产，以最经济的方式，满足全球的需求 能源，原材料，配件，产品市场，终端市场 物流作业模式已从物流，到国际物流，到国际供应链 Logistics- I L-I SCM 供应链管理产生的背景Background for SCM 20C90s，科学技术与生产力的高速发展 企业间竞争加剧 corporation competition 环境变化加快（政治，经济，社会等）…… 企业采取各种先进的、单项的制造技术和管理方法，如计算机辅助设计CAD，柔性制造FMS，准时制JIT，制造资源计划MRPII，企业资源计划ERP…… tech 但，生产模式没有重大变化…… mode 21世纪的市场Market in the 21th Century 产品生命周期越来越短 product life cycle HP打印机开发时间由4.5年到22月 产品品种增加量越来越快 product range 日用百货品种由2,000种到超过20,000种 市场交货期要求越来越高 time of delivery 竞争基础由成本，到质量，到速度 90年代初，日本2年推新车型VS美国6年 市场对产品期望越来越高 product expectancy 98年，推“自己的芭比娃娃”，企业“一个一样”地生产 市场需求-企业竞争Market Demand–Co. Competition 基于企业竞争的生产方式Production Mode 总体来说，企业希望更大范围，更有力地控制资源，以利于管理—纵向一体化 管理模式的转变Change of Management Mode 从20世纪80年代中后期开始，在企业管理中形成了一种“横向一体化”的管理的热潮 许多企业将非核心业务外包(Outsourcing)出去，自己集中资源发展核心能力，通过共同的市场利益和业务结成战略联盟，占据竞争中的主动地位 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration ? Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的开发与生产转化 企业竞争模式的转变Competition Mode 供应链结构模型Mode of SCM 供应链的基本思想Basic Theories of SCM 供应链管理把供应链中所有节点企业看作一个整体 供应链管理涵盖整个物流的职能领域过程 从供应商到最终用户的采购、制造、分销、零售等 供应链管理强调和依赖战略管理 供应链战略影响、决定了整个供应链的最终成本，从而影响市场占有份额 “供应”是整个供应链中节点企业之间事实上共享的一个概念(任两节点之间都是供应与需求关系) 供应链管理最关键的是需要采用集成的思想和方法，而不仅仅是节点企业、技术方法等资源简单的联结 供应链管理具有更高的目标，通过管理库存和合作关系去达到高水平的服务，而不是仅仅完成一定的市场目标 供应链管理的具体思想Detail of SCM “横向一体化”，强调核心竞争力 CORE 非核心业务采取“外包”的形