周工作计划管理制度.docVIP

周工作计划管理制度 一、目的 为了规范周工作计划提报及执行标准，确保各职能部门周重点工作计划的执行成效，特制定本制度。 二、适用范围 在公司上班的全体人员。 三、管理部门 公司办公室。 四、管理职责 ㈠ 全体人员均按要求提报周工作计划。 ㈡ 各职能部门负责人对本部人员所编制与提报的周工作计划进行初审与过程监控。 ㈢ 办公室负责对各职能部门周工作计划进行汇总复审，并会同人力资源部对执行成效进行验证。 ㈣ 各部门人员都必须严格按照批准的工作计划开展各项工作，并保证各项工作保质保量按期完成。 ㈤ 工作计划的达成，将作为公司各位员工绩效考核的依据之一。 五、管理内容 ㈠ 周工作计划编制、审批应遵循以下管理原则 1．内容清晰、明确，让考核者与被考核者能够准确的理解； 2．内容要量化，考核时可以采用制定的标准准确衡量； 3．目标计划要适宜，通过努力可以实现，即目标不能过低和偏高； 4．注意内容的准确性，与被考核者的工作职责、内容必须要有关联性； 5．要有时限性，计划中的每项工作指标都必须要标出计划完成时间，在限定的时间内如未按要求完成工作，必须给出原因及继续跟进该项工作，完成的目标时间。 ㈡ 编制 办公室及部门负责人督导所属全员（含本人）按《周工作计划表》格式编制并提交周工作计划。 ㈢ 审批流程及验收、提报时间 1．所属全员应于每周五前编制并提报本人