关于煤炭运销企业可持续发展与战略思考.doc

关于煤炭运销企业可持续发展的战略思考 　　煤炭工业是我省重要的基础产业之一。根据我国的国情，在今后很长一段时期内，以煤为主的能源结构会有所调整，但不会发生根本性改变。煤炭工业的可持续发展是党中央、国务院的重大战略决策，关系到我国的能源安全，是落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的必然要求。煤炭运销作为煤炭工业的重要组成部分和煤炭产品流通的关键环节，其发展对于煤炭工业的整体振兴起着决定性作用。煤炭运销应如何发展？怎样进行结构调整？又如何实现可持续发展？是我们不容回避的问题。结合同煤集团刘随生董事长关于集团公司科 学发展的“八大关系”的论述及朔州公司的实际，对煤炭运销企业实现可持续发展谈几点认识。 一、实现可持续发展，体制创新是关键。企业体制改革是经济体制改革的中心环节，体制创新赋予企业以新的活力和竞争力。2004年，省委、省政府为发挥山西煤炭的整体优势，以大同煤矿集团公司为主体，将大同、朔州、忻州的市属地方煤矿和煤炭运销企业重组为新的大同煤矿集团公司。朔州有限公司加盟大集团以来，在集团公司、运销总公司的坚强领导下，牢牢抓住加入大集团、变“条块结合、以块为主”向专业化管理过渡的契机，以建设决策中心、利润中心、成本中心为基本框架的集团组织结构体制为方向，加强体制、制度创新的力度，建设战略规划、技术创新、资本运作、人力资源开发、市场营销、企业文化六大支撑体系，积极推进单一煤炭经营向资产经营和资本运营相结合的转变，国有独资向国有、民营和股份制多种经济形式并存的转变，形成快速灵敏的市场反应决策机制。正是通过体制创新，朔州有限公司经济在加盟大集团当年就实现了历史性的飞跃。2004年共完成煤炭外运1023万吨、完成销售收入17．2亿元，完成税收1．54亿元，实现利润4758万元，四项经济指标均创历史最好水平。2005年在全市煤源极度短缺、上站煤价格大幅攀升的情况下，完成煤炭发运1145．75万吨、销售收入21．88亿元、税收1．68亿元、实现利润1160万元，为大集团亿吨目标的顺利实现和朔州经济的强劲发展做出了积极的贡献。但是还应清醒地看到，煤炭运销企业真正成为充满生机与活力的″四自″主体和法人实体，必须以产权清晰为基础，以规范的投资主体多元化作支撑，否则就难以建立起有效制衡的法人治理结构，难以建立起符合市场经济要求的现代企业制度。为此，政府、企业都要做没有框框的积极探索。煤炭运销企业只有深化改革，创新体制，力争企业制度上的最优化，最大限度地释放体制改革的能量，才能在新世纪实现新发展。 　二、实现可持续发展，结构调整是重点。调整和优化结构是增强竞争力、保证企业可持续发展的重要途径。为更好地满足国家对煤炭的需求和建设大型煤炭基地的要求，山西省委、省政府从山西实情出发，提出了贯彻落实科学发展观，坚定不移地走新型工业化道路，按照集团化、洁净化、多元化和现代化要求，坚持上大扶优和关小淘汰并重，提高产业集中度和集约化水平，发展延伸产业和新兴产业，努力实现煤炭工业的可持续发展的重大战略部署。这一部署的实施，煤炭运销的可持续发展是关键。当前新加盟的煤炭运销企业，由于分家不同程度存在主业不强、产业产品单一的结构性问题。运销企业如何在与大集团的融合中、发挥集团优势，顺利实现产业、产品结构的战略性调整？针对当前大集团与运销企业的实际，应着力抓好两个关键点。一是要借助培育大企业集团、建设大基地的有利政策机遇，运销企业要主动融入大集团的战略性调整之中，以建设货源基地、解决发煤站煤源匮乏问题为突破口，加大对地方中小煤矿资源整合和改造力度，推进站矿一体化建设；加强煤炭洗选建设，推进煤炭产品的升级；加快企业股份制改造，鼓励企业与国内外电力、钢铁、化工、建材、交通运输等相关企业开展联合。二是要在做强主业的同时，延伸煤电、煤化等产业链，上下游产业联动，走循环经济发展道路，实现多元化发展。 　　三、实现可持续发展，信息化是平台。从促进生产力要素优化配置、产业结构升级，推动生产关系围绕市场、资本、新技术大幅度调整，以及从实现国民经济、社会发展的历史转型等意义上讲，网络信息技术开始成为经济发展的新动力。网络将与WTO一起成为改变中国走向的两种由外而内、再由内而外的驱动力量。网络经济的出现，将给企业尤其是传统企业的生产、营销和服务观念带来巨大的冲击和变革。煤炭企业应根据自身特点，用网络信息技术改造企业，以实现新的更大发展。煤炭运销企业为适应信息技术迅猛发展的需要，必须运用网络信息技术，改造生产经营管理流程，建设适应企业发展的物流系统。一是建立以信息、网络为支撑的战略研究体系，以企业为主体，以集团发展战略研究院为核心，与高层研究、信息、科研机构建立密切联系，形成完善的发展战略研究体系，适时调整企业的发展战略，保持企业明确的发展方向和发展目标。二是积极发展企业电子商务，以煤炭