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第1 页 我国乳制品行业风险问题与对策 客户评价 华恒智信顾问团队所提出的完善质量监控体系和构建成本战略管理的思路，对我们企 业所提出的组织控制系统优化、降低物流成本方面的建议是非常值得我们参考和应用的，为 我们企业的长远发展和持久成本战略管理指明了方向。非常感谢华恒智信顾问团队的大力支 持，期待与贵公司的持久合作。 ——安达工厂 人事经理 乳制品行业现状 中国乳制品企业在经历了2008 年整个行业的“冬天”后，经过一番行业“洗牌” 和“新国标”的出台，2010 年第一季度乳制品行业的销售形势已经出现了好转，乳制 品行业正在朝着积极的方向发展。但是，中国乳制品行业仍然面临着如下严峻的挑战： 1、乳制品行业的盈利能力仍然稍显不足 随着消费者信心的进一步恢复，乳制品行业的销售形势进一步好转，但是乳制品 行业的利润增长和产值增加并不同步，在产值增速保持较高水平的情况下，一些乳制 品企业的盈利能力仍然稍显不足。这表明，目前乳制品行业生产成本上升的压力仍然 比较大，企业的利润空间有所缩小。目前乳制品行业原料奶数量与生产加工所需之间 有一定比例的缺口，乳制品企业应该从加大奶源基地建设和优化企业内部运行机制两 方面，进一步控制生产成本，维护市场稳定。 2、国产配方奶粉在高端市场上，份额仍然有限 一些进口品牌正在逐步占据统治地位，中国奶粉消费市场具有一定的刚性，进口品 牌奶粉在中国普遍涨价后，在中国的销量并没有发生太大的变化。尤其是在高端配方奶 粉市场上，国产奶粉更是无法与进口奶粉相抗衡。 3、“新国标”出台，加剧优胜劣汰 国家卫生部今年出台的66 项乳品“新国标”，对婴幼儿配方奶粉的安全性作出更加 严格、科学、系统的规范。乳品“新国标”的出台，将加速中国乳业落后生产力、生产 工艺淘汰的进程。 华恒智信咨询老师在搜集众多行业信息，并访谈多家大型乳制品企业后，获得了许 多一手的信息资料。并对其中一些企业的组织结构和生产管理流程进行调查研究后，为 乳制品企业提出了“完善质量检查管控体系，构建成本战略管理模式”的方案。下面我 们通过分析某乳业公司安达工厂的典型案例，来阐述方案具体内容和实施办法。 北京华恒智信人力资源顾问有限公司 第2 页 【客户行业】乳制品行业 【客户背景】 黑龙江省某知名乳业公司，是由浙江某科工贸股份有限公司于 2005 年兼并“中国 奶牛之乡”黑龙江安达本地乳品企业后，成立的全资子公司。该公司安达工厂以生产 系列婴幼儿奶粉为主，是该集团的重要配方奶粉生产基地。 黑龙江安达市拥有世界三大优质草场之一，地处北纬45 度以上国际公认最佳奶源 带。2008 年，该乳业公司安达工厂一期工程竣工投产，二期工程奠基开工。2010 年 6 月22 日，该乳业公司在安达市再度投资4 亿元，建设奶粉生产基地二期工程。该乳业 公司安达工厂是一家GMP 工厂，所用设备全部从利乐公司下属企业荷兰CPS 公司进口， 是国内首条具有国际领先水平的高端婴幼儿配方奶粉专用生产线。 华恒智信SWOT 分析 ★优势分析(strengths) 1、先进的生产工艺流程 安达工厂采用国内首条具有国际领先水平的高端婴幼儿配方奶粉专用生产线，实现 机械取乳。生产工艺流程得到改革和创新，有利于降低生产部门的生产成本，不断提升 生产效率和产业发展水平。 2、大型优质奶源基地 在乳制品市场日益激烈的形势下，拥有大型优质的奶源基地，已经成为乳制品行业 加快推进改造升级的重要抓手。安达工厂通过不断扩大奶源基地的规模，改变传统的奶 牛饲养模式，在确保原料奶质量安全的前提下，全面利用现代化的饲养技术改造奶源基 地，提高牛奶产出并为奶粉生产线提供持续可靠的优质奶源。 3、产品定位高端品质 安达工厂生产的婴幼儿配方奶粉定位在高端市场，一、二期达产后，年可实现销售 收入30 亿元，实现税金5800 多万元。此项目的建设，标志着该乳业公司生产高端婴幼 儿奶粉的技术水平和产能跻身中国乃至世界前列。 4、专业的技术从业人员 安达工厂具备专业性的从业人员，为生产高端婴幼儿奶粉奠定了品质保证。从业人 员具备的成熟的专业