郭台铭的终极考验.pdfVIP

i ■ 严 。 —厂■ I · I _ _ _ ● I ， ■ 一 砘 Et!兰! 型事 jj l▲ I ■ kl 疆1 大解读 到了2010年 1月，刚带领 鸿海集 团渡 过经济危机 美元一天的汽车旅馆 ，跑了52个州 中的32个 ，终 低谷的郭台铭慨然承诺 ，尾牙从土城总部移师到台 于锁定 IBM、英特尔、康柏 、戴尔等 国际大厂。为 了拿到康柏公司的订单 ，郭台铭索性在康柏总部旁 北小巨蛋 ，尾牙奖品有股票抽奖 ，年终奖金最高有 投资建了一个成型机厂 ，康柏只要有新设计 ，当天 8个月，考绩最不好 的也可以领两个月的年终奖金。 就能看到模型。为巩固与大客户的关系，郭台铭坚 逆势加码 ，为的是维持历来赏罚分 明的制度 ，同时 持不做 品牌 、只做零件供应商 。 更希望刺 激 鸿海职 工新 年继 续 打 拼。郭台铭 的高 …鸿 ’在天 ， 海‘’在地 ， 鸿‘海 ’就是一家要 调举措弄得业界 同行手忙脚乱 ，不得不加薪留人 。 做天地 间生意 的公司 !”从创立鸿海 的第一天起 ， 郭台铭 的 目标就很明确 ，即把公司发展成为台湾第 一 、 亚洲第一 、世界第一 的企业。 自1988年进入 内地 以来 ，郭台铭秉持 “扎根 中国，放眼全球”的 草根创业 策略，打造 了全球最大的电脑整机和零组件生产企 业集 团。1999年，并吞华升 、广字等企业逆 向整合 ， 在 台商 巨头 中，祖籍 山西晋城 、出生于 1950 使得鸿海精密发展成为鸿海集 团。2002年 ，鸿海跃 年的郭 台铭 以知难而上 、精 明能干而著称。此人有 居 台湾第一大 民营制造企业 ，在 商业周刊 2002 很强的草根情结 ，行事强横。 年 “全球科技百强”中排名第三。郭台铭至今多次 郭 台铭是家中老大。小学时候 ，流行 It本式的 蝉联媒体评 出的 “台湾科技首富”。 传统教育 ，每一个班 的老师都有藤条、木板 ，如果 学生功课没做好 ，老师就会 问：要藤条还是要木板? 男儿 当 自强 学生可 以选择挨揍 的方式。郭台铭至今尊敬那些老 师 ，认 同尊重伦理 的共 同价值观。 郭 台铭 曾经说过 ：“阿里 山的神木之所 以大 ， 由于家境贫寒 ，1966年郭台铭进入 台湾 “中国 4OOO年前种子掉到土里时就 已决定了，决不是4OOO 海事专科学校”学 习，靠半工半读 完成 学业。据 老 年后才知道的。” 友回忆，服役期间的郭台铭非但没有如今的霸气和 郭 台铭常说 ，搞宣传没啥意思 ，鸿海靠的是苦