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公司行政部二〇一一年度工作计划(电子版) 公司行政部二〇一一年度 工作计划 部 门 刘凤武 部门经理 行政部 年 度 2011年度 类 别 年度计划性文件 存档级别 永久性存档 编写时间：2010年11月29日 目 录 目 录 .......................................................................................................................................... 1 第一部分 总体目标 ...................................................................................................................... 2 一、总体目标 .......................................................................................................................... 2 二、编制原则 .......................................................................................................................... 3 三、注意事项 .......................................................................................................................... 3 第二部分 具体结语 ............................................................................................................................ 11 - 1 - 公司行政部二〇一一年度工作计划 行政部 根据公司2010年度的实际经营情况和公司现有的组织构架管理体系下，公司行政部对2011年度工作计划是针对，公司后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、管理，执行公司各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前公司发展状况和今后发展趋势，行政部从以下六个方面开展2011年度的相关工作： 1、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在2011年度将进一步完善公司行政部于2010年11月对在原有公司制度的基础上进行修改的内容，以保证公司的运营在既有的管理体系中运行。 （2）文化建设：行政部将在2011年度进行整理公司自成立以来所有大事记，弘扬企业文化和企业传统。 （3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在2011年度建设和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2、人力资源方面： （1）人员招聘：行政部将根据各部门2011年度岗位需求情况制定公司2011年度招聘计划，保证公司日常人员招聘与人员配置。 （2）员工培训：行政部将大力加强公司全体员工的岗位知识、岗位技能和素质培训，加大公司内部人才开发力度。 （3）薪酬与福利方面：公司行政部将在2011年度继续严格执行公司现行的岗位薪酬体系制度，保证公司员工正常的工资结算。 （4）绩效管理方面：行政部在2011年度将在本部门内制定各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对行政部各岗位员工进行考核。 - 2 - （5）员工关系方面：即劳动关系方面。公司行政部在2011年度将严格执行公司劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保证公司的正常运营。 3、物业管理方面： 2011年度行政部将严格执行公司《物业管理制度》，每月、每季度定时检查公司各处公共设备运行情况、水暖电气管道跑漏情况、公共设施使用情况。将已其整理备案、安排人员组织维修。对公司各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 4、绿色特约店管理方面： 2011年度是公司5S管理的关键时期，公司在2011年度将面临天津华诚认证公司对我公司ISO14001环境管理体系的第三次度评审。公司行政部将对5S管理中涉及行政部的内容进行整理、存档、执行和自审。在日常工作中严格