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年度工作总结及规划 人力资源部 200X 年度工作总结及 200X 年度工作规划 报告人： 报告人： 时间： 时间：200X 年 12 月 8 日 第一章 200X 年工作总结.........................................................................2 （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ..........................2 1、建立绩效导向的薪酬体系 ......................................................2 2、建立培训制度及计划。 ..........................................................3 3、明确岗位说明书 ......................................................................5 X、初步完成公司主经营流程图及相关表格 .............................5 （二）、根据组织结构图为企业配置人才 ......................................6 1、人员到岗情况 ..........................................................................6 2、招聘情况 ..................................................................................6 3、人员分析 ..................................................................................7 （三）、建立有凝聚力的企业文化 ..................................................9 第二章 200X 年工作规划........................................................................10 （一）、建立开放创新的人力资源管理制度 ................................10 1、在薪资管理方面，分步进行改革 ........................................10 2、建立员工招聘渠道 ................................................................ 11 3、合法用工 ................................................................................14 X、结合企业战略规划的培训 ...................................................14 （二）、建立持续激励的管理制度 ................................................15 （三）建立真正“以人为本”的企业文化保证企业持续发展 ....16 第 1 页 共 17 页 第一章 200X 年工作总结 北京****有限公司于 2003 年 10 月份正式成立， 200X 年是企业从初创期向 成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。带领人力资源部 在这个阶段的主要工作如下： （一）、建立健全合法规范的人力资源管理制度 ）、建立健全合法规范的 建立健全合法规范 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件， 本年度主要工作是建立健全人 力资源管理的各项规范及管理制度： 《人事管理制度》、 《劳动合同管理规定》、 《薪酬管理制度》、《绩效考核制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核 管理办法》、《员工转正程序》、《工伤保险报销的程序》、《调整公司组织结 构、部门职责和主流程通知》等等。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到 批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操 作，采取就 事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合 法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受 公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很 大的差距，具体表现如下： 1、建立绩效导向的薪酬体系 、建立绩效导向的薪酬体系 绩效 用绩效考核与薪酬结合激励人，奖效挂钩，绩效决定薪资水准，绩效决定升 迁奖