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企业认证辅导计划书 企业认证辅导计划书 前 言 一． 本公司简介： 二． 什么是质量管理体系： 现代化的企业管理当前已迈入了标准质量管理的阶段，标准质量管理即是将ISO质量管理体系标准引入企业管理过程当中，在企业内部实行标准化管理，建立一套行之有效的管理体系，使产品要求和服务得到满足，提高员工质量标准化意识，为企业更优更快的创造更大的价值、积极参与市场竞争、适应国际经济一体化提供基础支持。质量标准化组织制定的ISO9000：2000标准其目的正是为了提高组织的运作能力提供有效的方法；增进国际贸易、促进全球的繁荣和发展；使任何机构和个人，可以有信心从世界各地得到任何期望的产品，以及将自己的产品顺利的销往世界各地。 三． 企业通过认证的必要性： 自质量体系标准问世以来，在全球范围内得到了广泛的应用，对推动组织的质量管理工作和促进国际贸易的发展发挥了积极的作用。据统计，目前全球获得ISO9000标准认证的组织已超过27万家；在中国，也已有16551家企业获得质量体系认证证书。而且，质量体系的国际互认制度在全球范围内得以建立和实施。由此可见，企业采用质量体系标准化管理将是未来国际公认的管理方式，随着中国加入WTO的日期日益临近，越早通过认证的企业就越早抢占了未来市场、越早获得抵抗外来竞争与内部行业竞争的资本。别在犹豫了，赶快加入这一先进的行列，我们将会为您提供优质高效的认证服务，并成为您今后事业发展上的良师益友。 附上本公司特意为您制作的认证辅导计划书。 ISO9001：2000质量体系认证辅导计划书 一、 目的 为协助 ×××××企业建立符合ISO9001：2000国际标准的质量体系， 并通过第三方认证，制订本辅导计划书。 二、 认证范围 1. 协助××××××企业建立运行ISO9001：2000质量管理体系，并通过第三方认证。 2. 地址： 3. 产品： 4. 人数： 五、 ISO9001：2000辅导计划进度表 七、辅导计划说明： 1.全员形成共识 A 目的：针对全公司员工就推行ISO 9001的目的形成共识，以利管理改善的推动执行与落实 管理。 B 做法：由顾问师协助贵公司确认质量方针的拟定与颁布，并完成ISO 9001推行专案的部署。 C 效益：各阶层管理干部凝聚共识，消除计划推行的阻力。促使公司 组长/管理代表 组员1 组员2 组员3 组员4 (销售部门) (工程部门) (采购部门) (行政部门) D．推行权责 a.主任委员/管理者代表负责： 1) 主持质量体系执行委员会议，并作裁决与协调事项。 2) 负责执行计划的审定、检查、追踪及纠正事项。。 3) 管理评审会议的主持、执行及纠正措施的追踪，最终成果报告的形成（书面报告）。 4) 负责质量体系全盘推行活动计划的编拟与完成。 5) 协助顾问师及督导各小组成员推行相关事项。 6) 统筹全公司教育培训计划及执行事项。 7) 活动效果的确认。 8) 负责与行政组织体系各单位的协调与办理相关事项。 b.组员：由各部门主管或主要干部担任并负责: 推行小组组织 1) 会同相关权责人员研讨、审查及核准影响质量关系的所有质量手册（QM）及质量程序书（QP） 等文件及资料的适用性与有效性。 2) 定案完成的文件及资料送达文件控制中心汇编整理。 3) 担任内部审核人员,进行内部审核。 4) 接受质量手册、质量程序书及工作指导书编写小组有关教育培训的通知与安排。 5) 教育培训行政事务(场地布置、茶水供应、学员通知、相关资料准备……等)。 6) 质量体系推行活动的宣传及推行气氛的营造。 7) 质量方针、目标的宣传(周会、早会、卡片与海报等)。 3.现有问题点与对策确定 A 目的： 依照ISO 9001的精神与规范，全面检查各部门现行做法上的问题点，并拟定计划，以 作为全面施行ISO 9001的依据。 B 做法：拟定推动进度，再配合公司内人员共同逐项研讨，由顾问师实施推动前的质量体系确认 对策。 C 效益：通过对各部门的诊断，有助于公司内干部员工了解ISO 9001的进度，形成共识。汇总 问题点制定对策为全案推行提供最主要的参考依据。 4.质量文件体系结构拟定 A 目的：拟定质量手册大纲及相关程序的项目，以利后续推行。 B 做法：由顾问师指导公司内管理干部拟定质量手册执行的大纲及相关程序书的清单，提请公司 内管理阶层核准并依序建立。 C 效益：建立符合ISO 9001规定要求的文件体系。 5.质量文件拟定、研讨、修正、审查及确认 A 目的：配合企业标准化的推动，并符合ISO 9001质量文件体系要求。 B 草拟：顾问师在条款说明，文件制作培训后，将规划体系结构并提供适宜参考文件，由顾问师， 依据目前现状的作业，将所执行的工作草拟成程序文