商业银行支行行长竞聘实施方案.docVIP

原创作品，豆丁专享 /liq2569 XX银行支行行长、部室经理 竞聘实施方案 按照2010我行对各项工作的总体要求、经营目标和主要任务，牢固树立“人才兴行”观念，全面提升中层干部队伍素质，调动各类人才的积极性、主动性和创造性，让他们的聪明才智在我行各项工作中得以尽情发挥，为人才充分发挥作用搭建舞台，为我行的长远发展积蓄力量，特制定本实施方案。 一、基本原则 坚持公开、公平、公正、择优竞聘的原则； 坚持注重工作能力、工作实绩和讲贡献的原则； 坚持打破资历，按能选才，动态管理的原则； 坚持诚实守信的原则。 二、竞聘岗位及范围 竞聘岗位是各支行行长（或负责人）及第一批拟升格的支行营业部和储蓄所主任，总部各部室负责人； 竞聘范围是年龄在40岁以下，从事银行工作满五年以上（现任支行负责人、部室负责人可不受此年龄限制）的本行员工及社会有识之士。 三、竞聘程序及方法 竞聘工作必须在行长的领导下，由人力资源管理部严格按以下程序组织进行： (一)召开组织动员大会(2010年2月25日) 1、由xx行长做竞聘动员； 2、人力资源部宣布支行的等级行管理办法和竞聘实施方案 3、由计划财务部公布各支行最低目标值； (二)报名竞聘阶段(2月25-2月27日) 符合条件者，根据能力报名竞聘，同时将《竞聘意向书》或《工作计划书》上交人力资源管理部（现任支行行长、部室负责人如果不报名参加竞聘，视同于自动放弃）； 竞聘总部各部室负责人的，要写出《工作计划书》，其内容包括： 本部门今年的工作打算及工作思路； 本部门今年需完成的工作目标 本部门岗位设置及人数编制设想。 竞聘支行行长的《竞聘意向书》内容包括： 参照计划财务部下达的各支行2010年度各项业务指标的最低目标值，写出本年度业务发展目标及季度分解指标（以具体数字列出）和具体的工作举措； 围绕季度分解指标，写出每季度的工作计划； 本单位所设岗位和人员编制情况。 (三)竞聘演讲阶段（10分钟）: 由主持人公布该同志竞聘意向书中提出的任务指标数； 演讲（5分钟）； 演讲人主要围绕《竞聘意向书》的有关业务指标说出自己实现目标的措施和方案 回答各评委现场提出的三个问题（5分钟）； 行领导和有关部室经理、员工代表担任评委，现场打分并公布成绩。 由竞聘上岗领导小组牵头，对参加竞聘人员，进行民意测评； 由竞聘上岗领导小组根据竞聘演讲、现场问答、民意测评三项分值综合评定，确定初步人选。 报上级部门进行资格审查； 签订目标责任状，下发聘任文件。 说明： 本次竞聘分值为100分，其中：竞聘演讲50分，现场问答30分，民意测评20分； 四、聘任后考核方法 1、对竞聘上岗者，由相关部门按照个人申报、经行长办公会议审核后的工作计划及实施方案，对季度指标进行跟踪考核； 2、对上半年不能按季度完成指标的支行，从三季度开始降低该支行级别及相关待遇； 3、对下一季度预计可超额完成指标的支行，采用申报考核制，自行申报更高级别的等级行及相应指标，并提出可行性实施方案，经批准，在下一季度内提高该支行级别及相关待遇。 五、解聘 在聘期内有下列情况之一的必须予以解聘 身患疾病或因工负伤等原因，一年中累计半年不能坚持工作的； 辞退、除名、审查以及触犯刑律被劳教和判刑的； 违规违纪，造成不良影响，损害商业银行声誉的； 因失职、渎职等原因，造成经济损失的； 对不讲组织原则，不服从组织决定和组织分配的； 对经过实践证明，不具备履行岗位职责和组织领导能力的； 外出学习或借调外单位工作时间超过半年的； 因其他情形不能继续任职的。 2