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建筑工程施工管理制度、职责及操作规程 第一章：组织机构 第一条、分公司组织机构框图 第二条、项目部组织机构框图 山西大川建设有限公司朔州分公司 1 建筑工程施工管理制度、职责及操作规程 第二章：工地管理制度 为了圆满完成分公司的各项任务，加强科学管理，提高企业经济效益和社会效益，结合公司具体情况制定本管理制度: 一、项目部人员每晚开一次碰头会，总结当天的工作，计划安排次日的工作。 二、每周五上午召开一次监理例会: 参会人员包括建设方、监理方、施工方。 三、技术员、工长、质安员每月25日上报本月工程量报表及工程质量、安全月度分析，统计报表；工程进度月报表；并报下月工程进度月报表和主要材料计划报表。 四、每月5日前各工地负责人将当月的用工情况汇总上报。班组长将所属班组工人工资上报并审核，10号开资。 五、工地所用材料和机械设备等工地负责人要提前3天报给采供组。若供应不及时造成工地停工待料，根据事态严重程度处罚责任人100—1000元。 六、在施人员上班期间不准喝酒，若经发现立即停工，并处罚金100元，罚班组长200元，管理人员300元。 七、进入施工现场必须正确佩戴安全帽。工人不戴安全帽罚50元，不系帽扣罚10元，管理人员处罚加一倍。 八、 在施人员必须严格遵守劳动纪律和各项规章制度，禁止打架斗殴，违反者除开除当事人外，并处罚金500元，处罚班组长500元，聚众闹事者罚款1000元。情节严重者移交司法机关。 九、 严格执行“三检制”，上道工序不合格，不得进入下道工序。若出现返工现象，当事人及承包班组赔偿因返工造成的经济损失，同一班组若出现第二次，除执行上述条例外，并处罚金1000元。质检员、技术员及工长若因把关不严，出现2 山西大川建设有限公司朔州分公司 建筑工程施工管理制度、职责及操作规程 返工现象各罚款200元。 十、 在施人员必须严格服从领导安排，不听指挥或消极怠工者，一律开除，并处罚金100元。班组长若不听指挥者，立即辞退。 十一、在施工员禁止赌博，一经发现处以罚款100元 十二、在施人员必须严格遵守国家的各项方针政策及法律法规，不得进行违法犯罪活动，一经发现立即开除，并报送公安机关。 十三、在施人员必须熟知本工种的技术要求和安全操作规程，遵守安全制度，不违章作业，对违章作业的指令有权拒绝，并有责任阻止他人违章作业。 十四、对不称职人员，若经发现立即开除，工资按原定日工资的70%予以结算。 十五、炊事人员要按时开饭，不得提前与推迟，搞好个人及食堂卫生，饭菜做到色香味美，否则一经发现，视情节轻重罚款50—500元。 十六、机电维修工人，要保证机械设备的正常运转，水、电畅通，做到24小时随叫随到，若出现人为的事故，处以责任人100—500元的罚款。 十七、安全保卫人员要严守工作岗位，不得离岗脱哨，否则发现一次罚款50元，丢失东西照价赔偿。 十八、管理人员要24小时打开手机，保持通信畅通，否则发现一次罚款50元 十九、在施人员不得随地大小便，特别是生活区与新建工程区域内，若发现大便一次，除自行处理外，罚款100元，奖励举报者50元。 二十、各种机械设备操作员，必须严格按照操作规程进行操作，若违反操作规程造成机械设备损坏者，罚款200元。 二十一、在施人员必须爱护公物，故意损坏者，除原价赔偿外，并罚款200元。 二十二、库管员要做到库房物品整洁有序，分类存放，常用物品如有不足及时 山西大川建设有限公司朔州分公司 3 建筑工程施工管理制度、职责及操作规程 反映，随时补充，保证工地在手续正规的情况下随用随取。若有违反每次罚款50—200元。 二十三、各工地在领用材料和机械设备时，实行领料制，按领料管理制度领用，损坏丢失照价赔偿，扣件损耗率为1%，回形卡子损耗率为15%。 二十四、所有入场人员必须提供有效身份证件，对于没有身份证的人员，要有工地认可人员担保，否则不予入场。 二十五、工人有事要向工长请假，工人离场时要经工地负责人检查行李后方可离场。如发现携带工地物品者，处以物品价格的十倍罚款，若有不经检查擅自离场者，罚款 500元。 以上制度从即日起执行，望全体施工人员严格遵守执行。 第三章：岗位职责 第一条、项目经理岗位职责： 1、建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，并下达施工任务，签订队组承包合同。 2、组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习与培训，思想品德和职业道德教育，应聘上岗人员的业绩考评，提高会计人员综合业务素质。 3、不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 4、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、4 山西大川建设有限公