化工集团技术改造管理制度.doc

化工集团技术改造管理制度 1范围 本制度规定了XX化工集团各化工企业技术改造的管理范围。 本制度适用于XX化工集团各化工企业。 2规范性引用文件 GB/T1.1—2000标准化工作导则第一部分标准结构与编写规则 GB/T15498—2003企业标准体系管理标准与工作标准体系 3职责 3.1生产管理部门负责制定并完善本制度，督促检查、考核本制度的执行情况。 3.2各相关单位和人员按要求执行本制度。 3.3生产技术管理部门负责涉及到工艺生产装置及机、电、仪技改项目的审定工作；负责技改项目的批复上报、组织验收鉴定及科技成果的申报工作；负责重要和重大技改项目的组织实施管理工作。 3.4机动部负责厂内一般技改项目的组织实施及施工全过程的管理。 3.5财务部负责技改项目资金的筹措管理，参与技改项目鉴定经济效益核算的审核确认工作。 3.6企管部负责技术改造计划综合平衡工作，负责全年技改项目完成情况及实施效果的检查考核工作。 3.7劳人部负责技改项目人员配备及培训工作。 4管理内容与方法 4.1技术改造的范围 4.1.1为提高产品产量、质量和生产技术水平，补充必要的关键设备和测试、检测手段，而采取的技术改造和技术措施。 4.1.2为提高生产效率，减少原料、材料、备品备件等物料消耗，节约能源和水资源所采取的技术改造和技术措施。 4.1.3为治理三废、生产安全、改善劳动条件，防止职业病所采取的技术改造和技术措施。 4.1.4为改进现有技术的薄弱环节，以解决生产过程中的设计问题而采取的技术改造和技术措施。 4.1.5开发新产品调整产品结构，实现产品更新换代，采用新工艺、新技术、新材料所必须增添的设备和研制开发手段。 4.1.6为确保各生产装置长周期安全稳定运行所采取的特殊措施。 4.1.7改进分析方法，增加分析数据的准确性。 4.1.8科技成果的推广，企业现代化管理成果的应用。 4.1.9凡属备品备件、电、仪设备的国产化、修复利用等均不属此范围。 4.2技术改造项目的分类： 4.2.1凡投资在50万元以上的项目为重大技改项目。 4.2.2凡涉及到多专业，方案、设计复杂、实施难度大的技术改造项目，属重大技术改造项目。 4.2.3凡涉及到主流程的技术改造项目，属重要的技术改造项目。 4.2.4以上三条之外的项目，均为一般性技术改造项目。 4.3合理化建议和技术改造项目申报填写内容与要求： 4.3.1所有技术改造项目都必须填写《技术改造项目申报表》，一式五份。 4.3.2填写清楚项目名称、申报单位及个人、申报日期。 4.3.3填写清楚技术改造的原因，并从技术上、经济上论证项目的必要性、可行性、可靠性、先进性等。 4.3.4附带设备、备件一览表（名称、型号、规格、数量）。 4.3.5附带材料一览表（名称、材质、规格、数量）。 4.3.6附带投资估算。 4.3.7附带改造方案：原生产工艺及改造方案、工艺流程图、改造方案图、施工图等。 4.3.8需要委托的技术项目，必须附带所需设计条件（包括工艺、土建、机、电、仪等），由总工程师牵头组织外委设计。 4.3.9新开发产品项目、重要或重大技术改造项目申报表除按以上内容与要求填写外，还需附带调查资料或可行性研究专题报告，主要技术经济指标，经济效果及其它要说明的问题。 4.4技术改造项目审批程序和处理。 4.4.1按4.3要求填写好后的申报表，由申报单位和使用单位签署意见后，由生产技术管理部门进行审核，报总工程师审批；重大重要技术改造项目及产品新开发项目必须上报集团公司化工事业部备案，由集团公司领导审批。 4.4.2对不符合实际情况，没有实际价值的建议或由于条件限制而暂时不能实施的建议，生产技术管理部门负责向建议单位或个人做出答复。 4.5技术改造项目的计划管理 4.5.1各单位每年11月前编制出下一年度的技术改造项目计划报生产技术管理部门。 4.5.2生产技术管理部门每年12月前编制出下一年度的技术改造项目计划报厂技术委员会或总工程师审批，重大重要技术改造项目及产品新开发项目上报集团公司化工事业部备案，由集团公司领导审批。 4.5.3经集团公司批准或备案的技术改造计划，由生产技术管理部门报企管部，企管部安排下一年度实施。 4.5.4经总工程师批准的技改项目计划，由企管部安排资金计划，有关单位负责落实和实施。 4.5.5临时增加的技术改造项目由总工程师每月的下旬审批一次。 4.6技术改造项目的设计管理 4.6.1申报单位自己设计的项目，由申报单位完成图纸绘制，经生产技术部门审定后，报总工程师批准，下发实施。 4.6.2凡需委托外单位设计的技术改造项目，由生产技术部门组织联系办理委托设计。 4.6.3设计单位设计完成后，生产技术部门组织有关单位进行图纸会审，审定后确定图纸分配方案下发。 4.6.4设计变更，包括方案修改、