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《企业战略性绩效管理》总裁班 【课程对象】——谁需要学习本课程 1、企业董事长、总裁、总经理。 2、公司内部负责研发、生产、营销等各相关副总。 2、所有旨在提高现代企业绩效管理意识、观念、策略与技能的各高管人才。 【授课时间】：1天 【背景资料】一、2006年中国企业十大管理难题调查统计：绩效管理位居第一 ——摘自《世界经理人文摘》二、由中国人力资源开发网发起对“中国企业绩效考核/管理”现状调查表明：企业绩效管理体系存在的最主要的问题分别是：1、没有以战略为导向的绩效管理体系 56%2、绩效管理各个环节配合不好 53%3、各职能部门对绩效管理不够重视 46% 4、企业内部有绩效考核而没有绩效管理49% 5、绩效管理体系设计不合理41%6、企业高层与人力资源对绩效管理不够重视33%7、需要投入的人员和时间太多21%8、绩效管理的出发点错误19% 谢炎老师融合十多年企业管理实战经验，四十六家国内企业鲜活管理咨询实战案例，精心打造《企业战略性绩效管理》黄金课程；旨在帮助企业树立现代化企业绩效管理意识与建立科学、高效的绩效管理体系。 【您来听课的五大理由】一、花普通培训的价格，享受管理咨询式的服务二、现场分享现代企业战略性绩效管理思想精髓与实用工具三、让您带着实际问题来课堂并带着清晰思路或解决方案回去四、与资深绩效管理专家面对面交流、沟通五、为每位学员（所在企业