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企业员工务实管理培训 培训部讲师：谭小芳 助理： 官网 培训时间：天 培训地点：客户自定 培训对象：企业中高层管理者 培训背景： ——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业员工务实管理培训》课程，此培训使学员们领悟到： 培训大纲： 谭小芳老师的《企业员工务实管理培训》课程主要内容概括： 第一讲 员工培训需求分析与实施 第一节 员工培训需求调查分析 一、员工培训需求分析 二、员工培训需求调查方法 三、员工培训需求调查工具 四、员工培训需求分析报告 第二节 制订员工培训计划 一、培训目标设定 二、年度员工培训计划 第三节 员工培训的实施与评估 一、培训的实施 二、培训的评估 第二讲 新员工入职培训 第一节 新员工入职培训需求分析 一、新员工入职培训需求分析要点 二、新员工培训需求分析报告 第二节 新员工培训实施 一、确定培训内容 二、确定培训讲师 三、选择培训方法 四、培训实施管理 第三节 新员工培训方案设计 一、新员工培训通用方案设计 二、不同行业各部门新员工培训方案设计 第四节 新员工入职培训评估 一、入职培训的评估内容 二、入职培训的评估方法 三、撰写入职培训评估报告 第五节 新员工入职培训制度 一、新员工入职培训管理准则 二、新员工入职培训管理规范 第三讲 销售人员培训 第一节 销售人员培训需求分析 一、销售人员培训需求分析要点 二、销售人员培训需求分析报告 第二节 销售人员培训课程设置 一、明确销售人员培训目标 二、设置销售人员培训课程 第三节 销售人员培训实施 一、确定培训时间、地点 二、培训师的选择 三、培训方式选择 四、制订培训实施计划 五、培训的实施与监控 第四节 销售人员培训评估 一、销售人员培训评估的内容 二、销售人员培训评估的方法 三、销售人员培训评估报告 第五节 销售人员培训制度 一、销售人员培训管理制度 二、销售人员的礼仪培训 第四讲 技术人员培训 第一节 技术人员培训需求分析 一、技术人员培训需求分析要点 二、技术人员培训需求分析报告 第二节 技术人员培训课程设置 一、明确技术人员培训目标 二、设置技术人员培训课程 第三节 技术人员培训实施 一、制订培训计划 二、发布培训通知 三、培训的实施 四、培训的评估与反馈 第四节 技术人员培训评估 一、确定技术人员培训评估内容 二、选择技术人员培训评估方法 三、撰写技术人员培训评估报告 第五节 技术人员培训制度 一、技术人员培训管理制度 二、技术人员培训合同 三、技术人员保密协议 第五讲 生产人员培训 第一节 生产人员培训需求分析 一、生产人员培训需求分析要点 二、生产人员培训需求分析报告 第二节 生产人员培训课程设置 一、明确生产人员培训目标 二、设置生产人员培训课程 第三节 生产人员培训实施 一、制订培训计划 二、实施培训计划 三、培训信息反馈 第四节 生产人员培训评估 一、生产人员培训的评估内容 二、生产人员培训的评估方法 第五节 生产人员培训制度 一、生产人员培训管理制度 二、生产人员安全培训制度 第六讲 管理人员培训 第一节 基层管理人员培训 一、基层管理人员培训需求分析 二、基层管理人员培训课程设置 三、基层管理人员培训评估 第二节 中层管理人员培训 一、中层管理人员培训需求分析 二、中层管理人员培训内容 三、中层管理人员培训方法 四、培训评估工具 五、销售部经理培训实施方案 第三节 高层管理人员培训 一、培训对象 二、高层管理人员培训需求分析 三、高层管理人员培训课程 四、高层管理人员培训方法 第四节 管理人员培训制度 一、基层管理人员能力提升培训管理制度 二、中层管理人员培训管理制度 三、高层管理人员培训管理制度 第七讲 脱岗培训与外派培训 第一节 脱岗与外派培训需求分析 一、脱岗与外派培训需求分析要点 二、撰写脱岗与外派培训需求分析报告 第二节 脱岗与外派培训的前期准备 一、脱岗培训的前期准备 二、外派培训的前期准备 第三节 脱岗与外派培训监控与效果评估 一、脱岗与外派培训的监控 二、脱岗与外派培训的评估内容与方法 三、撰写脱岗与外派培训评估报告 四、跟踪脱岗与外派培训的内化 第四节 脱岗与外派培训管理制度 一、脱岗与外派培训管理细则 二、海外留学细则 三、培训协议 第八讲 拓展训练与沙盘模拟 第一节 拓展训练 一、拓展训练的概述 二、拓展训练的形式 三、拓展训练的实施 四、拓展训练的评估 五、拓展训练实施方案 第二节 沙盘模拟培训 一、沙盘模拟培训的起源 二、沙盘模拟培训的概念 三、沙盘模拟培训的特点 四、沙盘模拟培训在中国的发展 五、沙盘模拟培训的实施与评估 企业员工务实管理培训课程总结