企业培训师下册知识点与能力点.pdf

企业培训师教材下册能力点与知识点 第一章 岗位职务描述 第六章 企业培训教学工作 岗位职务描述相关信息的搜索 企业培训教学的辅助工作 岗位职务描述基本工具的使用 企业培训师的选用 岗位职务描述的基本工作方法 企业培训教学管理工作 岗位职务分析与培训方案设计 企业培训教学的实施 企业培训师的管理 第二章 人员素质测评 第七章 培训评估工作 人员素质测评与培训工作 培训评估的基本常识 个性特征分析与培训设计 培训评估的基本方法 培训项目中的笔记测验 培训评估的方案设计 测验结果的简要统计分析 培训评估的组织与实施 第三章 培训项目开发 第八章 培训质量管理体系建设 培训工作与企业发展 培训质量管理概述 培训项目开发的基础性工作 培训质量管理的基础性工作 培训项目开发的基本方法 培训工作流程及其控制 制定培训项目实施计划的方法 培训质量管理工作 第四章 培训课程开发 第九章 现代培训技术应用 培训课程基本常识 多媒体技术的基本应用 培训课程开发的基础性工作 多媒体培训课件的制作 开发培训课程 开发多媒体培训及教材 培训课程体系设计 企业培训管理软件开发与应用 制定培训教学大纲 仿真虚拟现实技术在培训中的应用 远程培训网络建设 第五章 培训教材开发 培训教材开发的基本常识 培训教材开发的基础性工作 培训教材开发的组织工作 助理和二级内容合在一起，使之逻辑连贯便于记忆 培训教材的开发与选用 第一章 岗位职务描述 一、岗位职务描述相关信息搜集 能力点 知识点 1 岗位职务描述基础工作的基本环节（11 个）p6 1 岗位职务描述的作用（6 方面）：p11 1）确定岗位职务分析对象 1）提高经济效益与工作效率 2 ）成立岗位职务分析描述工作组 2 ）使技术投入更加合理 3 ）制订具体工作计划 3 ）双向选择的依据 4 ）搜集有关资料、文件 4 ）组织内部用人的标准 5 ）制订岗位职务分析图标 5 ）培训大纲的功能 6 ）对岗位职务分析人员进行培训 6 ）绩效评估的尺度。 7 ）划分工作小组 2 岗位职务描述的基本原则（5 个）：p13 8 ）填写各种岗位职务描述表格 实用性、专家行为、个性化、科学操作、动态管理。 9 ）表格审核