试论新经济模式下企业管理创新.docVIP

试论新经济模式下企业管理创新 【摘 要】 随着经济全球化的快速发展，人们的日常生活和工作中已经逐渐实现信息的网络化。在新经济模式下，企业的经营管理面临着前所未有的严峻挑战。面对日新月异的市场环境，企业想要得到健康可持续发展就必须认识到新经济时代的发展特点，积极应对信息网络化、知识经济化为企业的市场竞争带来的深刻变化和挑战，创新企业经营管理模式，提高企业核心竞争力，促进企业可持续发展。 【关键词】 新经济模式；知识经济；企业管理；创新 前言：新经济时代的到来，使市场经济体制得到了不断的创新，为企业带来了新的契机和发展前景。但同时，新经济模式也为企业的经营管理带来一定的挑战。因此，企业要加强内部管理和创新工作，使企业内部环境随着市场经济环境的变化而改变以应对多变的市场竞争和挑战，紧跟市场经济快速发展的脚步以适应时代发展的要求。 1. 新经济模式下，企业经营管理过程中存在的问题 在市场经济大潮快步发展的当今社会，企业的发展和进步的步伐也逐渐加快，企业在新经济形势下得到了前所未有的发展机遇，但仍有部分企业在发展过程存在一些管理上的问题，需要引起管理者的高度重视。 1.1 企业管理模式陈旧落后，无法适应新经济时代的发展要求：目前我国大多数企业的管理模式仍然沿袭传统的管理方法，管理理念和模式陈旧落后，无法适应新经济时代对企业经营管理的发展要求。其中，以民营企业最为严重，在民营企业管理中普遍家族式管理模式，这中管理模式在企业的创业阶段，确实获得了显著的效果，由于家族成员利益一致、同心协力与忠诚确实能够为企业发展奠定良好的基础，使企业具有很强的凝聚力与亲和力。但是随着企业的规模的逐渐扩大，家族式管理的弊端也开始显露出来。这种亲疏分治的核心思想是企业任人唯亲而非任人唯贤，管理上亲疏不等，使企业所谓“外来人”缺乏公平感、安全感与归属感，导致企业内部缺乏凝聚力，无法留住人才，使得优秀的企业管理人才成为企业的匆匆过客。企业这种亲情管理在短期可见成效，但长期下来就会使企业的管理制度形同虚设，使得管理者的决策随意性变强，企业难以得到长远的发展。 1.2 部分企业管理者素质较低，目光短浅：企业的管理者是企业经营决策的领导者，他们在事业上取得成功并不代表一定具有较高的文化素质，但是想要使企业在竞争激烈的市场环境中获得长足的发展，没有现代化的管理理念和手段是行不通的。当前，很多企业领导者不注重自我学习。在经济发展过程中看准形势开创自己事业的企业老板，由于较低的文化素质使他们甚至看不懂报表，更不知道如何管理企业，存在粗放式管理，这在很大程度上限制了企业快速发展的脚步。部分企业领导者在事业上不做追求，甚至只求快利，而不注重企业长远发展，最终导致企业的规模逐渐缩小，甚至被其他企业收购。 1.3 部分企业的社会责任意识不强：企业作为一个企业公民，在社会上担负着应有的责任与义务。而我国很多企业并不在乎自己在社会上的公信力与品牌力的建立，一味追求自身的利益最大化，甚至不惜牺牲社会整体的利益而生产一些不合格的产品或者出现逃税漏税现象等。在全球各国外资企业下，国内企业形象显得格外不堪入目。一个劣质产品就可以毁掉一个大型企业，例如前几年出现的三鹿企业的三聚氰胺事件，辛辛苦苦几十年社会公信力的建立，却因为产品质量不过关最终惹出祸端，不合格产品危机人们生命，这种为最求利益而损害他人利益和健康的行为终究会为此付出代价，不仅如此，它的影响力之大危急整个国内乳制品市场的形象，甚至波及中国乳制品海外市场的发展。 2. 企业管理创新的途径和方法 2.1 创新管理理念，促进企业可持续发展：企业要抛弃摒除传统管理理念对思想和企业战略方面的束缚，要把拥有一流的创新理念作为企业可持续发展的源动力。在新经济时代背景下，创新是企业发展的核心力量。企业经营最基本的要素就是创新，企业的核心竞争力是通过创新来建立的。企业想要获得长足的发展，就要拥有一流的创新理念。为适应新经济时代竞争，企业要建立了企业内部人才激励机制，改进分配和奖励制度，以促进人才效益的更好发挥。同时，企业要重视创新机制的建立和创新精神的培养。要重新构建创新的组织架构，建立学习型组织，以提高企业组织创新的规范和效率。此外，企业还要注重对企业文化方面的创新。企业文化是企业之本，面对新经济时代，弘扬创新文化是“以人为本”管理思想的载体，需要企业全体员工的高度理解和共同参与。企业要不断对原有文化注入新的活力和赋予特定内涵，使之不断丰富、完善和发展。企业还要有不断超越的精神。树立全新的管理与技术创新理念，才能适应新经济时代的要求。 2.2 人力资源管理的创新：企业要打破传统的任人唯亲的制度，体现任人唯贤的科学管理原则，加强企业的人力资源管理。现代企业发展已开始转向人才的竞争，企业要建立符合市场和企业需求的选人与用人制度，广泛招聘大量社会有用之才和专业