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通用电气企业文化案例分析 通用电气公司简介 通用电气公司 （General Electric Company，GE，NYSE：GE），或译奇异，世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。据2007年统计，GE的销售收入是1727.38亿美元，是世界上拥有市场资产第二多的公司2，并且在过去4年销收入一直位于世界第一或第二。GE是在公司多元化发展当中，较为出色的跨国公司。目前，公司业务遍及世界100多个国家，拥有员工315,000人。 现任董事长及首席执行官（CEO）是杰夫·伊梅尔特。 GE优势 7个发展引擎产生85%利润，在技术、成本、服务、全球分销和资本效率方面有强大优势的市场领先者：消费者金融集团、商务融资集团、能源集团、医疗集团、基础设施集团、NBC环球、交通运输集团； 4个现金增长点在增长的经济环境下持续产生现金流和收益：高新材料集团、消费与工业产品集团、设备服务集团、保险集团。 GE的管理体制 不断改革管理体制 新措施——战略事业单位 重新集权化——执行部制 建立网络系统 科研组织体制 通用电气的文化变革理念 掌掘自己的命运 情感问题与人的潜能 把聘用和选拔优秀的管理者作为最关键的问属 GE的企业文化理念的核心 * *